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No.63 絵に描いた餅の経営計画を、毎月の「予実管理」で現実に変える。P（計画）だけで終わらせないPDCA実行支援 「期初に立てた売上目標、もう誰も覚えていな・・・

No.62 言いにくいことを代わりに言う「嫌われ役」がいれば、組織は劇的に変わる。参謀が担う“泥臭い”役割とは 「古参の職人が新しいルールを守ってくれないが、長・・・

No.61 「孤独な決断」にサヨナラを。社長の迷いを断ち切り、即断即決を可能にする“壁打ち相手”の重要性 「新しい機械を導入すべきか、それとも人材採用に投資すべ・・・

No.60 【新提案】孤独な社長に「建設の参謀」を。コンサルタントでも税理士でもない、共に戦う“第3のパートナー”という選択 ここまで59回にわたり、建設業が抱・・・

No.59 社長が「現場監督」を兼務している限り、年商3億の壁は越えられない。経営に専念するための“権限移譲”ロードマップ 「俺が現場に出ないと、細かい納まりが・・・

No.58 トラブル発生時、社長は一人で抱え込むな。「初動の30分」で相談できる相手がいるかどうかが、会社の生死を分ける 「現場で事故が起きた。意識がないらしい・・・

No.57 ITツールを導入する前に「業務を捨てろ」。DX失敗の原因は、今のグチャグチャな業務フローをそのままデジタル化するからだ 「業務効率化のためにシステム・・・

No.56 「給料は高いのに人が来ない」原因はここだ。小さな建設会社が大手ゼネコンに採用で勝つための“一点突破”戦略 「求人票の給与額を相場より高くしたのに、応・・・

No.55 社長が怒鳴るだけの会議は「百害あって一利なし」。第三者が入るだけで、社員が自ら発言し始める心理的カラクリ 「会議の時間だぞ、集まれ」 そう号令をかけ・・・