当初の課題・相談内容
先代が急遽他界し、急に後継者になったが引き継いだあとの次なる経営成長戦略が描けていなかった。
支援内容
- 古株から次世代の事業承継者を中心とした、次世代経営チームの入りかえ
- 3ヵ年的な環境変化を見据えた各事業環境分析、自社の現状分析
- 3ヵ年の成長戦略の策定
- 未来成長戦略の実行プランの計画、伴走実行推進
エスエスコンサルティングの
支援事例
ダンボール製造業（年商18億円、従業員100人）の
成長戦略の立案の事例
成果
- 全社員が中長期的な成長戦略の明確化により経営に参加
- 次世代経営チームによる新体制確立、事業承継者のリーダーシップ強化と同時に経営数値の明確化指導
運送業（年商19億円、従業員150人）の
経営管理体制強化の事例
当初の課題・相談内容
- 叩き上げの社長で経営幹部が育成されていない
- 経営幹部に対して、改めて経営管理体制を強化したい
支援内容
- 月次の経営会議に参加(管理会計・KGI設定・KPI設定)
- 社長へ毎週直接レビューを実施し、経営会議内容をフィードバック
- 社長に対してマネジメント指示をアドバイス
成果
- 現場の長が課題に基づく的確な対策立案を行う体制の確立
- 現場の実行とスピードと精度の向上
建設業（年商40億円、従業員120人）の
新業界の開拓戦略
当初の課題・相談内容
- 売り上げが急に伸びてしまい人への成長戦略が描けていない
- 売上のメインである建設以外への新規事業展開を探索していきたい
支援内容
- ターゲット業界候補の洗い出し、業界内における顧客ニーズ調査、市場性の評価
- 新たな事業ドメインの選定
- 展開に向けたマーケティングおよびビジネスモデルの設計
- 新業界開拓に向けた営業(増員)・マーケティング組織改革
成果
- メイン業界であった建設業界の新たな事業開発にて新規顧客の開拓、それにともなう売上増大