エスエスコンサルティングの
提供価値とは
役員会設置
経営の観点で事業戦略を議論・決定する場としての役員会を設置することで意思決定の仕組み化が必要。
役員会の流れとメリット
役員会は、各事業責任者からの情報を元に企業全体がミッション・ビジョンの実現へ向かっているのかを判断し、今後の事業進出や撤退、改善目標の決定を行い、各事業責任者に告示する役割を担う。
フレーミング→情報収集→業績会議→事業部毎の振り返り→重点方針・新規事業の検討→役員会議
*経営方針・判断基準が決まるが同じことを繰り返さないように議論し計画的に実行する
役員会に必要な人材要件
事業判断を含む役員会には、既存事業での成果創出や部下のマネジメント能力の高いメンバーの他に事業を客観的かつ俯瞰して見る役割の人材が必要
- 社内リソースを正確に把握し客観的にを見定めることができる
- 市場とメガトレンドを常に把握し冷静に事業の可能性を判断でき意見実行できる
- 最適な事業評価フレームを構築し事業の取捨選択と優先順位付けを行う体制を作ることができる
- 企業経営・事業拡大において起こりえるリスクを先読みし現在検討しておいた方がいいことを示唆できる
- 会社のミッションやビジョンと照らし合わせ会社にとって最適な決断を行うことができる
- 社内での影響力を用い決定事項を強く推進できる
上記の2.3.4は社内に理想的な人材がいない可能性が高いため社外にその機能を委託し支援する。
エスエスコンサルティングの支援領域
客観的な事業判断力を持った社外取締役機能が役員会へ加わることで、戦略的意思決定クォリティ・スピードがアップ、経営基盤の安定へと繋がる。
