お問い合わせ資料請求

Contents

コンテンツ

ダイバーシティ

No.139 【共感】現場は男の職場だという固定観念があり、女性活用が進んでいない。【解決策】女性ならではのきめ細やかな視点やコミュニケーションは、安全管理や品質向上に直結する。トイレや更衣室の整備など、女性が働きやすい環境づくりの実際。

No.139 「男の職場」の固定観念を打破！女性視点で現場の「安全」「品質」を高める戦略的環境整備 No.139 「男の職場」の固定観念を打破！女性視点で現場の・・・

社長のマインド

No.138【共感】資金繰り、人の問題、将来の不安…。常に重圧と戦っているが、社員にも家族にも相談できない。【解決策】孤独を抱え込まず、社外のメンター（同じ立場の経営者仲間や専門家）を持ち、心身の健康を維持するためのセルフケア術。

No.138 トップの孤独を「資産」に変える。外資系流・経営者のためのメンタルタフネス向上術 No.138 トップの孤独を「資産」に変える。外資系流・経営者のた・・・

地域貢献・ブランド

No.137 【共感】地域密着を謳っているが、具体的に何をしているかと言われると自信がない。【解決策】地元の評判は生命線。本業のノウハウを活かした災害時協力や地域活動への参加を通じて、住民との信頼関係を築き、「選ばれるブランド」になる。

No.137 「地域密着」が看板倒れになっていないか？地元の評判を最強の生命線に変える3つの具体策 No.137 「地域密着」が看板倒れになっていないか？地元の・・・

事業承継・出口戦略

No.136 【共感】まだ元気だが、後継者が決まっていない。先送りにしてきたツケが回ってきそう。【解決策】承継には最低5年〜10年かかる。親族内承継、幹部社員への承継、第三者への売却（M&A）。それぞれのメリット・デメリットと、今すぐ始めるべき準備。

No.136 「まだ元気だから」が会社を潰す。最低5年かかる事業承継のリアルと、経営者が今すぐ選ぶべき3つの選択肢 No.136 「まだ元気だから」が会社を潰す・・・

リスク管理・コンプラ

No.135 【共感】昔ながらの現場の「荒っぽいノリ」が抜けておらず、いつか問題になるのではと不安。【解決策】今の時代、一度のハラスメントや法令違反が致命傷になる。就業規則の整備、管理職への研修徹底など、会社を守るための防衛策。

No.135 現場の「荒っぽいノリ」は時限爆弾。たった一度のハラスメントで会社が吹き飛ぶ時代の「防衛策」。 No.135 現場の「荒っぽいノリ」は時限爆弾。たっ・・・

ブランディング・SDGs

No.134 【共感】会社が大きくなり、リスク管理や税金対策、将来の承継をどうするか悩んでいる。【解決策】持株会社を設立し、事業ごとに会社を分けるメリット（リスク遮断、税制優遇、後継者への株移転など）と、導入タイミングの解説。

No.134 会社が大きくなった今こそ考える「持株会社（ホールディングス）化」。リスク遮断、税金対策、事業承継を劇的にスムーズにする究極の解決策。 No.134・・・

号外

【特別レポート】「キャッシュが尽きる…」朝4時のSOS。社長を追い詰める“孤独な資金繰り”から抜け出す方法｜

【特別レポート】「キャッシュが尽きる…」朝4時のSOS。社長を追い詰める“孤独な資金繰り”から抜け出す方法｜エスエスコンサルティング株式会社【特別レポート】・・・

戦略・組織再編

No.133 【共感】会社が大きくなり、リスク管理や税金対策、将来の承継をどうするか悩んでいる。【解決策】持株会社を設立し、事業ごとに会社を分けるメリット（リスク遮断、税制優遇、後継者への株移転など）と、導入タイミングの解説。

No.133 会社が大きくなった今こそ考える「持株会社（ホールディングス）化」。リスク遮断、税金対策、事業承継を劇的にスムーズにする究極の解決策。 No.133・・・

組織・育成

No.132 【共感】優秀な現場監督を管理職に上げたら、現場力も管理能力も中途半端になってしまった。【解決策】プレイヤーのスキルとマネジメントのスキルは別物。名ばかり管理職を量産せず、段階的に「人を動かす力」を教育する仕組み。

No.132 優秀な現場監督を管理職にして失敗？「名ばかり管理職」を防ぐ、段階的なマネジメント教育の仕組み。 No.132 優秀な現場監督を管理職にして失敗？「・・・