建設業のリース・レンタルで資金繰りを軽くする方法

はじめに：なぜ“購入一択”では資金繰りが苦しくなるのか？

建設業の経営において、重機や仮設資材の購入は必要不可欠な投資です。
しかし同時に、それが資金繰りを悪化させる元凶になっているケースも少なくありません。

本記事では、リース・レンタルという「所有しない戦略」が、どのようにキャッシュフローを守り、経営を安定させるかを詳しく解説します。

1. リース・レンタルの基本的な違いとは？

2. なぜリース・レンタルが資金繰りに効くのか？

1. 初期投資を抑えられる
   高額な重機購入費用（数百万〜数千万円）を一括で支出せずに済む
2. 毎月の支出が一定化
   突発的な支出を防ぎ、資金繰り表が安定
3. メンテナンスコストの変動を吸収
   特にレンタルでは保守も含まれ、突発出費の心配が減る
4. 銀行格付けにも好影響
   過剰な設備投資による自己資本比率の低下を回避

3. 現場別：活用の考え方

• 🔧 短期スポット工事 → レンタル：必要なときだけ使える
• 🚧 大型継続案件 → リース：長期的に使うならコストパフォーマンス良
• 🔄 更新頻度が高いICT機器・測量機器 → リース：減価償却の負担を回避

4. 【事例】資金ショート寸前から復活した足場業のケース

企業A（神奈川県・年商2.8億円）

• 課題：資材を全て自社保有し、償却と維持費で赤字が続いていた
• 対策：資材の一部を売却し、仮設資材レンタルに切替
• 成果：年間償却費が約1,200万円→400万円に削減。キャッシュフロー黒字化

5. 注意点と落とし穴

• ⚠ 長期使用予定でレンタルは割高
• ⚠ リースは解約不能＝余剰設備にならないよう要管理
• ⚠ リース債務はオフバランスでも金融機関は見ている
• ⚠ 消耗品・高頻度利用品は購入した方が安いことも

まとめ：所有から利用へ。経営の“身軽さ”が生き残りの鍵

建設業は「設備産業」と言われるほど、モノへの依存が強い業種です。
しかし時代は変わり、所有＝資産ではなく、利用＝価値が重視される時代です。

資金繰りに悩む経営者こそ、リース・レンタルの積極的活用によって“キャッシュの自由度”を手に入れましょう。