No.118

社長の「コピーロボット」はいらない。自分とは異なる強みを持つ幹部を育て、最強の「経営チーム」を作る組織論。

「俺の考えを100%理解して、同じように動ける右腕が欲しい…」

現場の第一線で走り続け、会社を成長させてきた社長ほど、そう強く願うものです。しかし、断言します。あなたが求めている「自分のコピーロボット」のような人材は、この世に存在しません。そして、仮に存在したとしても、その会社は絶対に成長しません。

なぜなら、ビジネス環境は刻一刻と変化しており、社長一人の頭脳と視点だけで勝ち続けられるほど甘くないからです。年商10億の壁を突破するために必要なのは、社長のコピーではなく、社長とは異なる強みを持った仲間による「最強の経営チーム」なのです。

今回は、「カリスマ社長のワンマン経営」から脱却し、組織で勝つためのチームビルディングについてお話しします。

なぜ、「コピーロボット」では会社が成長しないのか？

自分と同じようなタイプの人間ばかりで周りを固めると、何が起こるでしょうか。一見、意思疎通がスムーズで居心地が良いかもしれません。しかし、そこには致命的な罠が潜んでいます。

• 変化に対応できない：全員が同じ方向を向いているため、死角から迫るリスクや新しいチャンスに気づけない。
• イノベーションが生まれない：同じ思考回路の人間が集まっても、既存の延長線上のアイデアしか出てこない。
• 社長の器が会社の限界になる：全ての判断が社長に依存するため、社長の能力以上に会社は大きくならない。

つまり、「同質性」は組織の成長を止める最大の要因なのです。

目指すべきは、RPGの「最強パーティー」

会社経営は、ロールプレイングゲーム（RPG）に似ています。社長であるあなたは、魔王を倒す旅に出る「勇者」です。

しかし、勇者一人で全ての敵を倒すことはできません。強力な攻撃魔法を使う「魔法使い」、敵の攻撃を一手に引き受ける「戦士」、仲間を回復しサポートする「僧侶」といった、異なる能力を持つ仲間が必要です。

ビジネスも同じです。営業が得意な社長には、緻密な管理ができる幹部が必要です。現場叩き上げの社長には、論理的に戦略を立てられる参謀が必要です。

「自分にない強みを持つ人をリスペクトし、仲間に引き入れる」。これが、最強の経営チームを作るための第一歩です。

多様な強みを持つ幹部を育てる「3つのステップ」

では、どのようにしてそのようなチームを作ればよいのでしょうか。

ステップ1：社長自身の強みと弱みを客観視する

まず、自分は何が得意で、何が苦手なのかを冷静に分析しましょう。「俺は全部できる」という思い込みを捨てることがスタートです。

ステップ2：自分にない強みを持つ人材を採用・抜擢する

自分と似たタイプを採用する方が楽ですが、あえて自分とは異なるタイプ、時には耳の痛いことを言うタイプを幹部に登用する勇気を持ちましょう。

ステップ3：権限委譲と失敗を許容する文化を作る

仕事を任せたら、口出しせずに見守ること。そして、挑戦した結果の失敗は社長が責任を取ること。この安心感がなければ、幹部は育ちません。

まとめ：社長の仕事は「現場で一番働くこと」ではない

会社が大きくなれば、社長の役割は変わります。「現場で一番働くプレイヤー」から、「最高のチームを作り、その力を最大限に引き出す監督」へとシフトしなければなりません。

自分とは異なる強みを持つ幹部たちが、共通の目的に向かって自律的に動く組織。それこそが、10億の壁を突き破る最強のエンジンとなるのです。