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2026年5月4日

No.144 「右腕が育たない」と嘆く社長へ。NO.2を育て、社長業に専念できる「任せる技術」。

No.144 「右腕が育たない」と嘆く社長へ。NO.2を育て、社長業に専念できる「任せる技術」｜エスエスコンサルティング株式会社 No.144 「右腕が育たない・・・

2026年5月1日

No.143「すぐ辞める若手」に共通する悩み。エンゲージメントを高め、離職率を半減させるコミュニケーション術。

No.143 「すぐ辞める若手」に共通する悩み。エンゲージメントを高め、離職率を半減させるコミュニケーション術。｜エスエスコンサルティング株式会社 No.143・・・

2026年4月29日

No142「良い人材が来ない」のは知名度のせいではない。インバウンド対応できる「外国人材」を惹きつける採用広報。

No.142 「良い人材が来ない」のは知名度のせいではない。インバウンド対応できる「外国人材」を惹きつける採用広報。｜エスエスコンサルティング株式会社 No.1・・・

2026年4月27日

No.141「英語のHPを作っただけ」では来ない。外国人観光客を惹きつける「刺さる発信」の極意。

No.141 「英語のHPを作っただけ」では来ない。外国人観光客を惹きつける「刺さる発信」の極意。｜エスエスコンサルティング株式会社 No.141 「英語のHP・・・

2026年4月24日

No.140 【共感】利益が出ると、つい節税対策（経費使用）ばかり考えてしまい、手元に現金が残らない。【解決策】過度な節税は会社の体力を奪う。税金は「信用コスト」と割り切り、自己資本比率を高めて、どんな不況が来てもびくともしない筋肉質な財務体質を作る。

No.140 税金は「信用コスト」と割り切る！不況に負けない筋肉質な財務体質の構築術｜エスエスコンサルティング株式会社 No.140 税金は「信用コスト」と割り・・・

2026年4月22日

No.139 【共感】現場は男の職場だという固定観念があり、女性活用が進んでいない。【解決策】女性ならではのきめ細やかな視点やコミュニケーションは、安全管理や品質向上に直結する。トイレや更衣室の整備など、女性が働きやすい環境づくりの実際。

No.139 「男の職場」の固定観念を打破！女性視点で現場の「安全」「品質」を高める戦略的環境整備 No.139 「男の職場」の固定観念を打破！女性視点で現場の・・・

2026年4月20日

No.138【共感】資金繰り、人の問題、将来の不安…。常に重圧と戦っているが、社員にも家族にも相談できない。【解決策】孤独を抱え込まず、社外のメンター（同じ立場の経営者仲間や専門家）を持ち、心身の健康を維持するためのセルフケア術。

No.138 トップの孤独を「資産」に変える。外資系流・経営者のためのメンタルタフネス向上術 No.138 トップの孤独を「資産」に変える。外資系流・経営者のた・・・

2026年4月13日

No.137 【共感】地域密着を謳っているが、具体的に何をしているかと言われると自信がない。【解決策】地元の評判は生命線。本業のノウハウを活かした災害時協力や地域活動への参加を通じて、住民との信頼関係を築き、「選ばれるブランド」になる。

No.137 「地域密着」が看板倒れになっていないか？地元の評判を最強の生命線に変える3つの具体策 No.137 「地域密着」が看板倒れになっていないか？地元の・・・

2026年4月6日

No.136 【共感】まだ元気だが、後継者が決まっていない。先送りにしてきたツケが回ってきそう。【解決策】承継には最低5年〜10年かかる。親族内承継、幹部社員への承継、第三者への売却（M&A）。それぞれのメリット・デメリットと、今すぐ始めるべき準備。

No.136 「まだ元気だから」が会社を潰す。最低5年かかる事業承継のリアルと、経営者が今すぐ選ぶべき3つの選択肢 No.136 「まだ元気だから」が会社を潰す・・・