No.109

採用してもすぐ辞める「ザル組織」になっていないか？ 新入社員が「この会社で頑張ろう」と思える、最初の1ヶ月の黄金ルール。

「苦労して採用した若手が、3日で来なくなった」「期待していた中途採用者が、1ヶ月で退職届を持ってきた」。

多額の採用コストと時間をかけて採用したのに、すぐに辞められてしまう。まるで穴の空いたバケツに水を注ぎ続けているような状態。これでは、いつまでたっても組織は強くなりません。

なぜ、彼らはすぐに辞めてしまうのでしょうか？ 「根性がないから」「最近の若者は…」で片付けてはいけません。原因は、受け入れる側の「最初の1ヶ月の接し方」にあります。

今回は、新入社員の心を掴み、早期離職を防ぐための「オンボーディング（受け入れ）」の黄金ルールについてお話しします。

放置は最大の敵。「見て覚えろ」は通用しない

建設業界で最も多い離職理由の一つが、「放置」です。

「忙しいから、とりあえず現場を見てて」「先輩の背中を見て盗め」。これは、右も左も分からない新入社員にとっては「無視されている」「必要とされていない」と感じる最大の要因です。特にZ世代の若手は、意味の分からない放置時間を極端に嫌います。

入社1ヶ月で勝負が決まる！ 3つの黄金ルール

新入社員が「この会社に入ってよかった」「ここでなら成長できそうだ」と感じるのは、入社直後の体験にかかっています。以下の3つを徹底してください。

ルール1：初日の「歓迎ムード」を演出する

初日は誰でも不安です。机やPC、制服が用意されているのは当たり前。「ようこそ！」というウェルカムボードや、全社員への紹介時間を設け、「あなたを歓迎している」というメッセージを全力で伝えてください。これだけで帰属意識は跳ね上がります。

ルール2：マニュアルとDXツールで「迷わせない」

「何をすればいいか分からない」時間をゼロにします。業務マニュアルやチャットツールを整備し、誰に何を聞けばいいか明確にします。スマホ世代にとって、アナログで非効率な環境はストレスでしかありません。

ルール3：小さな成功体験を作らせる

最初の1ヶ月は、難しい仕事よりも「完了できる仕事」を与え、「助かったよ」「ありがとう」と声をかけます。役に立っているという実感（自己効力感）こそが、定着への最強の接着剤です。

まとめ：人が育つ会社にしか、10億の未来はない

採用は「投資」です。せっかく投資した人材を、ザル組織で流出させてはいけません。

社長の仕事は、彼らが活躍できる「土壌」を作ること。新入社員を大切に育て、戦力化できる仕組みがあれば、会社は必ず成長します。人が辞めない会社を作り、年商10億への道を盤石なものにしましょう。