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No.66 コンサルタントは「高い」か？月額〇万円で「経営企画室」を持つというコストパフォーマンスの考え方 「コンサルタント？ どうせ口だけで、高い料金を請求さ・・・

No.65 【事例】社長が現場に出なくても回る会社へ。月100時間の残業をゼロにした「業務の断捨離」成功実話 「自分が現場に出ないと仕事が回らない」 「事務作業・・・

No.64【事例】「赤字垂れ流しの現場」を3ヶ月で黒字化。参謀が入って最初に見直した“あるたった一つの数字” 「鈴木さん、毎日朝から晩まで現場を走り回って、売上・・・

No.63 絵に描いた餅の経営計画を、毎月の「予実管理」で現実に変える。P（計画）だけで終わらせないPDCA実行支援 「期初に立てた売上目標、もう誰も覚えていな・・・

No.62 言いにくいことを代わりに言う「嫌われ役」がいれば、組織は劇的に変わる。参謀が担う“泥臭い”役割とは 「古参の職人が新しいルールを守ってくれないが、長・・・

No.61 「孤独な決断」にサヨナラを。社長の迷いを断ち切り、即断即決を可能にする“壁打ち相手”の重要性 「新しい機械を導入すべきか、それとも人材採用に投資すべ・・・

No.60 【新提案】孤独な社長に「建設の参謀」を。コンサルタントでも税理士でもない、共に戦う“第3のパートナー”という選択 ここまで59回にわたり、建設業が抱・・・

No.59 社長が「現場監督」を兼務している限り、年商3億の壁は越えられない。経営に専念するための“権限移譲”ロードマップ 「俺が現場に出ないと、細かい納まりが・・・

No.58 トラブル発生時、社長は一人で抱え込むな。「初動の30分」で相談できる相手がいるかどうかが、会社の生死を分ける 「現場で事故が起きた。意識がないらしい・・・