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No.60 【新提案】孤独な社長に「建設の参謀」を。コンサルタントでも税理士でもない、共に戦う“第3のパートナー”という選択 ここまで59回にわたり、建設業が抱・・・

No.59 社長が「現場監督」を兼務している限り、年商3億の壁は越えられない。経営に専念するための“権限移譲”ロードマップ 「俺が現場に出ないと、細かい納まりが・・・

No.58 トラブル発生時、社長は一人で抱え込むな。「初動の30分」で相談できる相手がいるかどうかが、会社の生死を分ける 「現場で事故が起きた。意識がないらしい・・・

No.57 ITツールを導入する前に「業務を捨てろ」。DX失敗の原因は、今のグチャグチャな業務フローをそのままデジタル化するからだ 「業務効率化のためにシステム・・・

No.56 「給料は高いのに人が来ない」原因はここだ。小さな建設会社が大手ゼネコンに採用で勝つための“一点突破”戦略 「求人票の給与額を相場より高くしたのに、応・・・

No.55 社長が怒鳴るだけの会議は「百害あって一利なし」。第三者が入るだけで、社員が自ら発言し始める心理的カラクリ 「会議の時間だぞ、集まれ」 そう号令をかけ・・・

No.54 「営業部長」がいない会社は、社長が倒れたら終わる。属人営業から脱却し、誰でも売れる“仕組み”を作る方法 「営業？ 俺がトップセールスだから問題ないよ・・・

No.53 「税理士は過去の話しかしない」と嘆く前に。未来のキャッシュを最大化する“建設業専門CFO”の機能とは 「毎月顧問料を払っているのに、税理士は試算表を・・・

No.52 「右腕が育つまで待てない」社長へ。幹部育成を諦め、あえて“社外No.2（参謀）”を雇うという選択肢 「幹部候補として採用したのに、期待外れだった」 ・・・