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離職率30%超のブラック現場が、若手職人が定着するホワイト企業へ生まれ変わった！決め手は「公平な評価制度」と「未来が見えるキャリアパス」

「せっかく採用した若手が、3ヶ月も経たずに辞めてしまった…」
「給料は相場より高くしているはずなのに、なぜ定着しないのか…」

慢性的な人手不足に悩む建設業界において、若手人材の離職は経営者の頭を悩ませる最大の課題です。「最近の若者は根性がない」と嘆くのは簡単ですが、それでは何も解決しません。彼らが会社を去る本当の理由に目を向ける必要があります。

なぜ、若手は「給料を上げても」辞めていくのか？

多くの社長が勘違いしていることですが、若手は「金」だけで動いているわけではありません。彼らが会社を辞める最大の理由は、「この会社にいても、自分の未来が見えない」という不安にあります。

「評価基準は社長の好き嫌い（どんぶり勘定）」「10年後の自分がどうなっているか想像できない（キャリアパスの不在）」。このような環境では、どんなに給料が高くても、優秀な人材ほど将来に不安を感じ、より安定した「仕組み」のある会社へと流出していくのです。

「ブラック現場」脱却の鍵は、社長の「勘と経験」からの卒業

離職率30%超という、いわゆる「ブラック現場」から脱却し、若手が定着する「ホワイト企業」へと生まれ変わるためには、社長自身の意識改革が不可欠です。「職人芸は見て盗め」という昭和の価値観を捨て、人を育てるための「仕組み」を構築しなければなりません。

1. 公平な評価制度の導入：「頑張り」を可視化する

「何をどこまでできるようになれば、給料がいくら上がるのか」を明確にします。技術力だけでなく、安全への意識、チームワーク、後輩指導など、会社が求める行動を評価基準に盛り込みます。これにより、社員は「会社が自分に何を求めているか」を理解し、納得感を持って働けるようになります。

2. 未来が見えるキャリアパスの提示：10年後の自分を見せる

「見習い」から始まり、「職長」「現場監督」、さらには「幹部」へと、どのようなステップで成長していけるのか。そのために必要な資格やスキルは何か。具体的なキャリアの道筋を示すことで、若手は目標を持って日々の業務に取り組めるようになります。

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人を育てる「仕組み」こそが、最強の採用ブランディングになる

評価制度やキャリアパスといった「人を育てる仕組み」が整っている会社は、それ自体が強力な採用ブランディングになります。「この会社なら成長できる」という評判は、求人広告にお金をかけるよりも遥かに効果的に、意欲ある若手や優秀な経験者を引き寄せます。

人材不足を嘆く前に、まずは自社の「器（仕組み）」を見直してください。人が辞めない会社を作ることは、年商10億を目指す上での最強の土台となるはずです。