京セラに学ぶ ― 哲学経営と現場責任で建設業を強くする

1. なぜ京セラから学ぶのか

価格・納期・人材が逼迫する中、会社を強くするのは理念に基づく一貫した意思決定と、現場が主体的に数字で判断する採算意識です。京セラはこの二つを両輪で回し、持続的な成長を実現しました。

2. 哲学経営：利他と全員参加

• 利他：顧客・協力会社・地域・従業員の幸福を同時に追求
• 全員参加：現場も管理も誰もが意思決定の当事者
• 言語化：理念を“合言葉”として日常会話に落とす

建設業では、理念を安全・品質・原価・納期・誇りの合言葉に翻訳し、朝礼・掲示・面談で運用します。

3. アメーバ経営：小集団×採算管理

部門を小さな単位（班・職長チーム）に分け、時間当たり採算で自律運営。現場が数字で判断できるようにします。

• 単位：職長チーム（3〜10名）
• 指標：時間当たり付加価値（出来高−直接費）÷稼働時間
• 会議：週次で採算レビュー／翌週の仮説と手当を決定
• 権限：外注・資材の小口裁量／標準工法の選択裁量

4. 管理会計×KPI：数字を現場へ

“数（KPI）×語り（エピソード）”で意思決定の精度を高める。数字の背後にある現場の工夫を共有する場を設ける。

5. 建設業への翻訳：実装フレーム

（1）職長単位の採算管理

• 職長P/L（売上・直接費・稼働時間）を週次で可視化
• 小口裁量（資材・外注）にKPI門番を設定

（2）管理会計ダッシュボード

• 工事別・職長別の採算をリアルタイム表示
• 異常値（手戻り急増・段取り遅延）を自動アラート

（3）理念×行動の接続

• “合言葉”をSOP・掲示・朝礼の言語に統一
• 称賛文化：理念に沿った行動を毎週表彰

6. 90日導入ロードマップ

Day 1–30：設計

• 理念の言語化（合言葉3〜5）とKPI定義
• 職長P/Lのフォーマット整備（週次）
• ダッシュボードの試作（工事・職長ビュー）

Day 31–60：試行

• 1〜2チームで採算レビュー運用→仮説検証
• 称賛・表彰・改善反映のループを実装

Day 61–90：展開

• 全現場へ拡張／小口裁量とKPIの連動を標準化
• 採用・広報・営業に理念ストーリーを横展開

7. 実践チェックリスト

• 合言葉（理念の要約）を3〜5個で定義し、朝礼と掲示に展開した
• 職長P/L（週次）が運用され、会議で意思決定に使われている
• 管理会計ダッシュボードで工事・職長別の採算が可視化された
• 称賛と表彰が月次で回り、改善が標準に反映されている