資金ショートを防ぐ「CFO伴走型経営」とは？

建設業の下請け企業が倒産する原因の約7割は、「黒字倒産」＝資金ショートです。 利益は出ているのに現金が足りない──その根本原因は「資金繰りの見えない経営」にあります。

1. 資金ショートが起きる3つの典型パターン

• ① 売上の入金タイミングが支払より遅い
• ② 外注費や仕入が集中して現金残高が乱高下
• ③ 在庫・仮設・前払金などで資金が滞留

2. CFO伴走型経営で改善できること

エスエスコンサルティングの「下請けの味方」では、 月次ではなく週次で資金を見える化し、現金残高を前もって把握します。

• ✅ 13週ローリング方式で「いつ・いくら足りる／足りない」を可視化
• ✅ 外注費・入金スケジュールを一体管理
• ✅ 銀行交渉・支払い調整・資金調達の伴走

3. 成功事例：資金繰り表で月末残高＋1200万円改善

ある機械設備会社（年商3.5億円）は、CFO伴走導入前は資金残高が常に100万円台。 しかし、13週資金繰り表と支払い調整を徹底した結果、3ヶ月で残高＋1,200万円に改善。

さらに、資金の見える化により銀行評価が1ランク上昇し、 運転資金1,000万円の増枠が実現しました。

4. 無料「資金繰り改善チェック」

あなたの会社の資金リスクを数値で診断します。

• 週次残高が常に1ヶ月分の支払を下回る
• 前払・外注支払の時期が重なりがち
• 銀行口座を複数使い分けて管理できていない

3項目のうち1つでも当てはまれば、CFO伴走の導入効果は大きいです。