SSCフィロソフィー｜Vol.8：変化こそ唯一の常態である

1. なぜ「変化」が常態なのか

• 市場・顧客ニーズは常に移り変わる。
• 技術革新のスピードは年々加速している。
• 規制・社会環境も予測不能に変化する。

2. 変化を拒む経営のリスク

• 旧来モデルへの固執 → 市場シェア喪失。
• 変化対応が遅い → 競合に先を越される。
• 内部抵抗が強い → 組織硬直化と人材流出。

3. SSC流「変化対応型経営」

• 実験文化の醸成：小さなトライ＆エラーを許容。
• 外部視点の導入：顧客・市場・協力会社との対話を継続。
• 柔軟な資源配分：固定費ではなく変動費型に切替え。

4. 事例：変化に適応した企業の成功

• A社（小売業）：EC化に即応 → 売上の半分をオンラインで確保。
• B社（製造業）：需要減産業から新規市場へ転換 → 粗利率20%改善。
• C社（サービス業）：DX推進 → 顧客満足度＋25%、従業員満足度＋30%。

5. 今日からできる「変化対応」アクション

1. 市場の変化を毎月レビューする。
2. 社内で「小さな実験」を習慣化する。
3. 固定費→変動費の比率を見直す。
4. 外部パートナーとの協働を強化する。

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