SSCフィロソフィー｜Vol.6：数字は経営の言語である

1. なぜ「数字＝経営の言語」なのか

• 部門間の認識を統一できる。
• 意思決定を客観化できる。
• 成長の進捗を可視化できる。

2. 数字を軽視する経営の落とし穴

• 「売上は増えているのに利益が残らない」構造的赤字。
• 感覚ベースの判断で誤った投資。
• KPI未設定による組織迷走。

3. SSC流「数字活用術」

• 粗利率中心管理：売上ではなく粗利をKPIに。
• 資金繰り表の習慣化：キャッシュフローを日次管理。
• 数値会議：感覚意見ではなく数字に基づく議論。

4. 事例：数字で変革した企業

• A社（建設業）：粗利率を見える化 → 赤字現場が半減。
• B社（小売業）：在庫回転率を管理 → キャッシュフロー改善。
• C社（IT企業）：KPI導入 → 売上より粗利重視で利益率20%改善。

5. 今日からできる数字経営アクション

1. 売上より粗利を最重要指標に切り替える。
2. 資金繰り表を毎週チェックする。
3. 数値で語る会議文化を導入する。
4. KPIを経営層だけでなく現場にも共有する。

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