SSCフィロソフィー｜Vol.5：社員をコストではなく資産と見る

1. 「人的資本経営」の時代

• 財務指標だけでは企業価値は測れない。
• 社員のスキル・知識・モチベーションが競争力の源泉。
• 育成は費用ではなく「投資」として回収可能。

2. コスト視点の落とし穴

• 人件費削減 → 短期的には利益増加、長期的には組織劣化。
• 採用抑制 → 機会損失と新陳代謝不足。
• 教育削減 → 技術・知識の陳腐化。

3. SSC流「人材＝資産」マネジメント

• 教育ROI測定：育成効果を数値化し投資の正当性を見える化。
• キャリアデザイン支援：社員の成長と企業の成長を連動。
• 組織文化形成：人材が辞めない土壌をつくる。

4. 事例：人材投資が利益を生んだ企業

• A社（製造業）：技能研修強化 → 不良率▲40%、利益率改善。
• B社（建設業）：若手育成塾 → 3年以内離職率▲50%、粗利率+8pt。
• C社（サービス業）：リーダー育成 → マネジメント層の質向上で売上20%増。

5. 今日からできる人材投資アクション

1. 研修費を「教育費」ではなく「投資」として予算化。
2. 人材育成KPIを設定し、経営指標に組み込む。
3. 社員の学びを利益改善とリンクさせる仕組みを構築。
4. 退職防止ではなく「定着・成長戦略」として制度設計。

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