SSCフィロソフィー｜Vol.3：資金繰りは会社の呼吸である

1. 資金繰りが呼吸である理由

• 資金ショート＝窒息と同義。
• 黒字倒産の多くは「利益」ではなく「資金繰り」の死因。
• 現金は会社にとっての酸素、毎日の吸排が生命維持。

2. SSC流キャッシュフロー哲学

• PLよりBS重視：利益より現金残高を先に見る。
• CF日数管理：入金日・支払日のタイムラグを数値化。
• 資金繰り表＝心電図：資金の増減を可視化しリスクを予測。

3. 典型的な資金繰りの崩れパターン

• 売上急増 → 入金遅延 → 外注費支払いでショート。
• 赤字補填の短期借入依存 → 金利負担が利益を侵食。
• 現場判断での追加仕入れ → 本社キャッシュ管理が追いつかず。

4. SSCが実践した改善事例

• A社（建設業）：資金繰り表を週次化 → 借入依存▲30%。
• B社（製造業）：入金条件交渉 → キャッシュ残高常時プラス化。
• C社（サービス業）：外注費を出来高払いへ変更 → CF安定化。

5. 今日からできる資金繰りアクション

1. 資金繰り表を月次から週次へ短縮する。
2. 取引先との支払・入金条件を再交渉する。
3. 金融機関と平時からの関係構築を始める。
4. 「資金残高＝健康診断数値」として社内で共有する。

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