No.39 なぜ、あなたの会社には「No.2」が育たないのか？優秀な右腕を潰してしまう社長の“ある口癖”とは

「うちの社員は言われたことしかやらない」
「俺の代わりになれるような、気概のある奴がいない」

年商3億〜5億円の壁にぶつかっている社長の口から、必ずと言っていいほど出る言葉です。
しかし、断言します。

No.2（右腕）が育たないのは、人材がいないからではありません。
社長であるあなたが、無意識のうちに「No.2の芽」を摘み取っているからです。

今回は、優秀な幹部を潰してしまう社長の「口癖」と、組織を次のステージに進めるための権限移譲（デリゲート）の極意について解説します。

口癖1：「貸してみろ、俺がやる」

現場で部下が手間取っていると、ついこう言って道具を取り上げていませんか？
確かに、社長がやった方が早いですし、仕上がりも綺麗でしょう。

しかし、それをやればやるほど、部下はこう学習します。
「どうせ最後は社長がやってくれる」「自分で考えるだけ無駄だ」

あなたが「スピード」と「品質」を優先して手を出した瞬間、部下の「成長の機会」と「責任感」は失われます。
60点の出来でもいいから、歯を食いしばって任せ切る。失敗の尻拭いだけ社長がする。
この我慢ができない社長の下では、永遠に人は育ちません。

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口癖2：「なんでそんなこともわからないんだ」

創業社長は「0から1を作ったスーパーマン」です。
あなたにとっての「当たり前（常識）」は、社員にとっては「神業」です。

それなのに、自分の基準で部下を叱責していませんか？
「見て覚えろ」「空気で察しろ」というのは、教育放棄です。

優秀なNo.2とは、あなたのコピー人間ではありません。
「社長が感覚でやっていることを、言語化・仕組み化できる人」です。
感覚派の社長こそ、論理派のNo.2を大切にしなければなりませんが、多くの社長は「理屈っぽい奴だ」と遠ざけてしまいます。

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口癖3：「最終決定は俺がする」

「任せるよ」と言っておきながら、部下が決めたことに「いや、やっぱりこっちにしよう」と口を挟む。
これをやられると、部下は二度と自分で決断しなくなります。

権限移譲とは、「決める権利」を渡すことです。
たとえそれが社長の意見と違っていても、致命的な失敗でない限り、部下の決定を尊重して実行させる。
その「失敗経験」こそが、将来会社を背負う幹部の足腰を強くします。

まとめ：自分が「不用」になることを恐れるな

No.2が育てば、現場での社長の出番はなくなります。
それに一抹の寂しさを感じるかもしれません。
しかし、それこそが経営者としての「卒業」であり、次のステージ（新規事業やM&Aなど）へ進む切符なのです。

現場監督を卒業し、真の経営者になる覚悟はありますか？

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