ホワイトペーパー Vol.5｜粗利率25％を実現する原価管理戦略

建設業で利益を左右するのは「原価管理」。 本ホワイトペーパーでは、粗利率25％を実現した実践的な原価管理戦略を、 現場別採算・標準原価制度・予実分析の3ステップで体系的に解説します。

1️⃣ 建設業における原価管理の重要性

多くの建設会社では、「現場ごとの利益が見えない」ことが収益低下の原因となっています。 下請け・外注依存が進む中で、原価の可視化が進まなければ粗利率は低下します。 重要なのは、数字で“現場を語れる”仕組みを持つことです。

2️⃣ 現場別採算管理の導入方法

1. 現場別P/Lシートを作成（材料・外注・労務を分離）
2. 着工前に予定原価・予定粗利を設定
3. 完工後に実績原価・差異分析を行い、原因を明確化

3️⃣ 標準原価制度の構築ステップ

• 過去12ヶ月分のデータから平均的な原価率を算出
• 職種別・工種別に標準原価表を作成
• 見積段階で「標準値±補正」を自動反映する仕組みを構築

標準原価制度を導入することで、見積精度が上がり、原価差異が即時把握可能になります。

4️⃣ 予実分析で粗利率を改善する仕組み

原価管理の最終目的は「予算と実績の差を早期に修正」することです。 下表のように月次で予実差異を管理することで、赤字現場を即時特定できます。

項目	予算	実績	差異
売上	20,000,000	19,000,000	-1,000,000
原価	15,600,000	14,800,000	+800,000
粗利	4,400,000（22%）	4,200,000（24%）	+2pt改善

図：現場別予実管理表サンプル

5️⃣ 成功事例：粗利率18％→27％へ改善（有技様）

有技様では、原価管理を「Excel集計」から「システム一元化」へ移行。 1年半で粗利率18％→27％、経常利益＋2,500万円を達成しました。

指標	Before	After
粗利率	18%	27%
月次報告体制	月1回手集計	週次自動更新
黒字現場率	62%	92%

「現場の数字が“経営の共通言語”になりました。」— 有技 代表コメント

6️⃣ まとめ＋無料DL・相談CTA

原価管理は「コスト削減」ではなく“利益を生む仕組み”です。 現場・経理・経営の数字を一体化することで、粗利率25％超を持続的に維持できます。

※本ホワイトペーパーは実際の原価管理支援事例を基に構成しています。各社の体制・業種により成果は異なります。