ホワイトペーパー Vol.3｜人が辞めない建設会社の仕組み

「人が続かない」「若手が育たない」――建設業界の共通課題です。 本ホワイトペーパーでは、採用・教育・評価・理念浸透を軸に、離職率30％→5％を実現した “人が辞めない建設会社”の仕組みを、実際の成功事例とともに解説します。

1️⃣ 建設業における離職の現状と構造的課題

国土交通省のデータによると、建設業の離職率は全産業平均の約1.5倍。 特に20代職人の3年以内離職率は45％超と高水準です。 主な原因は「将来が見えない」「評価されない」「人間関係の閉鎖性」。

2️⃣ 人が辞めない会社に共通する5つの仕組み

• ① 採用：スキルより理念・価値観の一致を重視
• ② 教育：入社後1年の成長ロードマップを明文化
• ③ 評価：成果と姿勢の両面を数値化
• ④ コミュニケーション：定例1on1で信頼関係を構築
• ⑤ 理念浸透：経営者の言葉を日常に落とし込む仕組み

3️⃣ 採用 ― “理念採用”への転換

“技術採用”から“理念採用”へ。スキルではなく価値観の一致を採用基準に。 面接段階から会社理念・経営方針を共有し、ミスマッチを防止。 結果、定着率が2年で68％→92％へ改善した事例も。

4️⃣ 教育 ― 現場教育の体系化

ベテランの“背中を見て学ぶ”から脱却し、OJT×マニュアル×動画教育を融合。 現場教育の属人化を防ぎ、技術伝承を仕組み化することで、 若手が安心してスキルアップできる環境を構築。

5️⃣ 評価 ― 成長を見える化する制度

「できる・できない」ではなく、“どれだけ成長したか”を評価軸に。 職種別評価シート＋スキルマップの導入により、 現場社員のモチベーションが上昇。評価制度改革後、離職ゼロを継続。

6️⃣ コミュニケーション ― 風通しの良い現場づくり

• 毎週の1on1面談でフィードバック文化を定着
• 感謝・成果を共有する“週次ミーティング”を運用
• 職人・管理職間の“心理的安全性”が高まり、離職率改善

7️⃣ 理念浸透 ― 経営者の発信が文化を作る

経営理念を「朝礼・社内報・SNS発信」で繰り返し伝える。 “社長の考え方”を全社員が理解・共感できるようにすることで、 チームが自律的に動き、組織の一体感が生まれます。

8️⃣ 成功事例：離職率30％→5％を実現した施工会社

項目	Before	After（2年後）
離職率	30%	5%
若手定着率	60%	93%
社員満足度（社内調査）	65点	88点

「“人を育てる仕組み”を整えたことで、職人が辞めなくなりました。 社員が会社の未来を語れるようになったのが何よりの成果です。」 — 施工会社 代表コメント

9️⃣ まとめ＋無料相談CTA

人が辞めない建設会社は、偶然ではなく“仕組み”で成り立っています。 採用・教育・評価・理念を連動させることで、定着率と生産性を同時に高めることが可能です。

※本ホワイトペーパーは実際の人材定着支援事例をもとに構成しています。各社の組織状況により成果は異なります。