No.10 90日間で組織を変える「経営改善」実践ロードマップ
- 決定・行動
90日間で組織を変える
「経営改善」実践ロードマップ
～現場の悲鳴を収益に変え、社長が経営に専念できる環境を創る～
はじめに：組織の停滞を「3ヶ月」で打破する
「人が育たない」「常に社長が現場に出ている」「利益が出ているはずなのに手元に現金がない」。これらは全て、組織の「仕組み」が機能していないサインです。
【提言】 組織改革に何年もかける必要はありません。重要なのは、正しい順序で、集中的に「ボトルネック」を解消することです。
本資料では、エスエスコンサルティングが累計1,400社以上の支援で培った、組織を再生させるための「90日間集中プログラム」の全容を公開します。
経営改善 90日間ロードマップ概要
| フェーズ | 主な実施事項 | 得られる成果 |
|---|---|---|
| Day 1 – 30 現状可視化 |
財務・現場の徹底診断、ボトルネックの特定、社長の「時給」算出 | 経営課題の優先順位が明確になり、無駄な投資が止まる |
| Day 31 – 60 仕組み構築 |
業務標準化（マニュアル化）、IT/DX導入による属人化の排除 | 社長が現場から離れる時間が生まれ、「未来の売上」を作る仕事に着手できる |
| Day 61 – 90 定着・加速 |
評価制度の運用開始、1on1を通じた文化醸成、ROIシミュレーションの検証 | 社員の自律性が高まり、利益率が向上。再現性のある組織体が完成する |
ロードマップ成功の鍵：「脱・属人化」
多くの経営者が陥る罠は、「優秀な誰か」を連れてこようとすることです。しかし、真の経営改善は「誰がやっても成果が出る仕組み」を創ることにあります。
- 社長にしかできない仕事以外、すべて手放す。
- 「勘」ではなく「数値（ROI）」で投資を決断する。
- 現場の改善を、社員が自分事として捉える文化を創る。
この3点を徹底するだけで、組織は90日後、見違えるほど強固になります。
「現場から抜け出せない」と嘆く前に。
あなたの会社の「ボトルネック」を専門家が診断します。
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「自社株の評価額がいくらになっているか分からない」「事業承継の税金が不安だ」「新規事業のリスクを切り離したい」。その悩み、現状のまま放置すれば経営の足かせとなります。
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