2026年版：経営動向と生き残り戦略レポート

第1章：2026年に向けた市場環境の劇的な変化

2026年のPEST分析

• Politics（政治）: 2024年問題以降の法規制強化と補助金制度の変遷
• Economy（経済）: インフレ継続による原価圧迫と金利上昇リスク
• Society（社会）: 団塊ジュニア世代の退職開始による致命的な技術伝承課題
• Technology（技術）: 現場作業のAI代替・自動化が「検討」から「必須」へ

第2章：データで見る「成長企業」と「衰退企業」の分岐点

最新の業界データによると、営業利益率が5%を超える企業と赤字企業の差は、**「デジタル投資額」ではなく「業務の標準化率」**に現れています。

• 属人化を排除した組織の損益分岐点の低さ
• 「脱・下請け」を達成した企業の平均取引単価の推移

第3章：生き残るための「経営改革」3大テーマ

1. 収益構造の再構築

高付加価値な直取引へのシフト。価格決定権を自社で握るためのブランディング戦略。

2. オペレーショナル・エクセレンス

ITツールを導入する前の「ムダ取り」と、誰でも成果が出せる仕組みの構築。

3. 組織の適応力（レジリエンス）

不測の事態でも止まらない、自律型組織への変革ステップ。