経営改善&売上アップ事例集 ~製造業版~

事例集

資料概要

製造業の経営改善には、適切な予算管理以外にも「生産管理」といった特有の業務プロセスに対応する必要があります。エスエスコンサルティングでは、製造業界に強みを持つプロコンサルタントが最適なアドバイスを行います。
本資料ではエスエスコンサルティングが実現した経営改善のうち、製造業の事例をいくつかご紹介します。

エスエスコンサルティング株式会社会長
鈴木進一
運輸業や建設業、製造業を始め累計1,300社以上の企業を支援し、多くの経営課題を解決に導いた実績がある。戦略立案からオペレーション改革、サプライチェーンマネジメントを主とした施策を得意とする。

業務分野として、調達コストの削減から製造拠点の再設計、生産性の改善、研究開発から製品開発の強化など幅広く対応。
BtoB向けサービスを行う企業が抱える、様々な課題に対して豊富な実績と経験から今も現場で手腕を振るっている。