資料概要
企業が売上アップを実現するには、適切な営業戦略の策定やマニュアル化が重要です。経験豊富な経営コンサルタントに依頼することで適切なアドバイスが受けられます。
本資料ではエスエスコンサルティングが実現した経営改善のうち、大手企業の事例をいくつかご紹介します。
目次
・繊維製品製造業
・印刷業、インキの製造と販売
・印刷、その他製造業
・調味料製造業
・化粧品小売業
・自動車の輸入販売
・ラグジュアリー製品の製造と販売
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エスエスコンサルティング株式会社 会長
鈴木 進一
運輸業や建設業、製造業を始め累計1,300社以上の企業を支援し、多くの経営課題を解決に導いた実績がある。戦略立案からオペレーション改革、サプライチェーンマネジメントを主とした施策を得意とする。
業務分野として、調達コストの削減から製造拠点の再設計、生産性の改善、研究開発から製品開発の強化など幅広く対応。
BtoB向けサービスを行う企業が抱える、様々な課題に対して豊富な実績と経験から今も現場で手腕を振るっている。