粗利率＋10％を実現！建設業のコスト構造改革と原価マネジメント実践法
- 人材・組織改革建設業経営
目次詳細
1. はじめに：なぜ人が定着しないのか
- 建設業の人材不足の現状（離職率の高さ、若手不足）
- 「採用してもすぐ辞める」ことで起きる経営リスク（教育コストの浪費、生産性低下）
- 人材定着が企業の存続と成長を左右する
2. 若手が辞める理由トップ3
- 将来が見えない（キャリアパス不在）
- 評価や給与が曖昧で不公平感
- 現場の人間関係・指導スタイルが厳しい
👉 これらは「現場のマネジメント」と「会社の制度設計」で改善可能
3. インナーブランディングの重要性
- 「うちの会社で働く意味」を伝える社内広報
- 企業理念やビジョンを「言葉」だけでなく「現場の行動」で示す
- 事例：30年続く美容室が「スタッフ主役の経営」に転換し離職率改善
4. 現場監督のマネジメント力強化
- 技術指導だけでなく「育成スキル」が求められる
- 若手が安心して質問できる雰囲気づくり
- 「叱る」より「認める」習慣を定着させる仕組み
5. 人材育成プログラムの設計
- OJT（現場での学び）＋OFF-JT（座学・研修）の両輪
- キャリアステップを明確化（職人→リーダー→管理者）
- 評価制度と連動させる（スキルが昇給につながる仕組み）
6. 成功事例：離職率50％→10％へ
- 地方の専門工事会社のケース
- 「キャリアパス制度」と「月1回の面談制度」を導入
- 若手の不安解消 → 定着率が飛躍的に改善
7. 組織に根付かせるためのポイント
- 経営者の「人材育成は投資」という覚悟
- 小さな成功事例を社内で共有し「文化」に変えていく
- インセンティブ制度（資格取得支援・表彰制度）の活用
8. まとめ＋チェックリスト
- 定着率改善に必要なアクションを一覧化
- 自社の現状を確認できるセルフチェックリスト付き
無料特典：人材定着チェックリスト付き！
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エスエスコンサルティング株式会社 会長
鈴木 進一運輸業や建設業、製造業を始め累計1,300社以上の企業を支援し、多くの経営課題を解決に導いた実績がある。戦略立案からオペレーション改革、サプライチェーンマネジメントを主とした施策を得意とする。
業務分野として、調達コストの削減から製造拠点の再設計、生産性の改善、研究開発から製品開発の強化など幅広く対応。
BtoB向けサービスを行う企業が抱える、様々な課題に対して豊富な実績と経験から今も現場で手腕を振るっている。