粗利率10％改善のための原価マネジメント設計
【ホワイトペーパー】粗利率10％改善のための原価マネジメント設計
建設業（下請け）向け｜目次と資料概要
'/><g fill='white' font-family='sans-serif'><text x='60' y='96' font-size='40'>原価マネジメントの骨子</text><g font-size='22' opacity='0.95'><text x='72' y='160'>1 見積設計：歩掛・材料・外注・リスクの定式化</text><text x='72' y='196'>2 実行予算：出来高・工程・要員の資源計画化</text><text x='72' y='232'>3 実績収集：材料/外注/労務の日次収集・証跡</text><text x='72' y='268'>4 差異分析：設計変更・手戻り・歩留の分解</text><text x='72' y='304'>5 是正設計：価格改定・工程是正・発注最適</text></g><rect x='60' y='360' width='1080' height='110' rx='10' fill='rgba(255,255,255,0.1)' stroke='rgba(255,255,255,0.35)'/><text x='80' y='400' font-size='20' fill='%23cfe2ff'>会計連動：未成工事／出来高／受注残粗利／13週資金繰り</text></g></svg>” />
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資料概要Overview
本ホワイトペーパーは、建設業の下請け企業が粗利率を恒常的に＋10％改善することを狙い、見積→実行→実績→差異→是正に加え、出来高・未成工事・受注残粗利・13週資金繰りまでを一体化する設計と運用手順を体系化しました。
- 対象：社員10〜100名規模の建設下請け（電気・設備・内装・土木ほか）
- 導入の到達点：月次10日締め／工事別・部門別採算／差異の週次是正／受注残粗利の見える化
- 成果物：見積テンプレ・実行予算票・工事台帳・差異レポート・工程×出来高フォーマット・13週資金繰り表
- KPI：
工事別粗利率・原価差異率±3pt以内・工期遵守95％・営業CFプラス - 期間の目安：90日導入（0–30–60–90のWBS）で本稼働、以降は改善運用
「一度の改善」ではなく、再現性のある粗利構造を作ることが主眼です。
- はじめに：粗利10％改善の前提（市況・人材・資材）と狙い
- 全体設計：見積・実行・実績・差異の一体化と会計連動
- 第1章 見積設計――歩掛・材料・外注・リスクの定式化と利益の取り方
- 第2章 実行予算――出来高・工程・人員割当・下請手配の同期化
- 第3章 実績収集――材料/外注/労務のDoE取得と原価計上
- 第4章 差異分析――設計変更・手戻り・歩留まりの原因分解
- 第5章 是正設計――価格改定・工程是正・発注再交渉・標準改訂
- 第6章 会計整合――未成工事・出来高・受注残粗利の評価ルール
- 第7章 資金設計――13週資金繰りと回収/支払サイトの制御
- 第8章 ダッシュボード――経営/現場/財務のKPI可視化と運用
- 第9章 運用体制――月次10日締め・WBR/MBR・権限と責任
- 付録A テンプレート集（見積・実行予算・台帳・差異・出来高・資金）
- 付録B 原価是正の成功事例（電気/設備/内装/土木）
- 付録C 導入90日WBS（0–30–60–90）とリスク管理
想定読者と活用方法For Whom
- 社長・CFO・現場代理人：章立て通りに導入して90日で本稼働へ到達。
- 会計事務所・金融機関：受注残粗利・出来高・資金連動の整合を評価指標として活用。
