粗利率10％改善のための原価マネジメント設計
- 建設業経営
粗利率10％改善のための原価マネジメント設計
― 原価を「管理」ではなく「設計」する時代へ ―
🎯 目的
建設業の現場別・部門別の原価構造を可視化し、粗利率を平均10％改善する「設計型原価マネジメント」を導入することを目的としています。
経験や勘に頼る原価管理を脱却し、数値とプロセスで原価を制御できる体制を構築。現場・部門・全社のすべてで再現性ある黒字を実現します。
📄 資料概要
原価を“管理”ではなく“設計”するという新しい視点で、粗利率＋10％を達成する3つのステップを体系的に紹介します。
| ステップ | 内容 | 成果 |
|---|---|---|
| STEP 1 | 原価構造の分解と見える化（部門別・工種別採算） | 粗利率を±3％以内で安定化 |
| STEP 2 | 歩掛・外注単価の標準化 | 外注コストを5〜8％削減 |
| STEP 3 | 原価実績とKPIのダッシュボード運用 | 原価乖離を即時是正・粗利率改善を定着 |
付録には以下のテンプレートを収録：
・部門別採算テンプレート（Excel形式）
・原価乖離チェックシート
・外注単価ランク表（A/B/C方式）
原価は“管理”では下がらない。
“設計”できる会社だけが、粗利率で素勝ちする。
貴社の「原価構造」を30分で診断しませんか？
エスエスコンサルティングでは、建設業専門のコンサルタントが
貴社の粗利率・外注コスト・資金構造を“設計視点”で診断します。
※オンライン（Zoom）または対面／初回30分・改善ロードマップ提示付き
