月次決算10日締めを実現するスピード経営術― 経理を“締める”から“動かす”へ ―
月次決算10日締めを実現するスピード経営術
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資料概要
経営判断の遅れは数字の遅れから生まれます。 本ホワイトペーパーは、外資系コンサルティングの知見を基に 月次決算10日締めを実現するための経営構造設計・業務再構築・CFO機能強化の要点を体系化。 建設業・SaaS・製造業などの実例を交え、組織・業務・仕組み・文化を同時に変えるアプローチを提示します。
- 決算早期化＝経営のスピードメーターという考え方
- プロセス再設計（締め日基準・日次入力・自動化）
- CFOが司令塔となるモニタリングとWBR運用
- 導入企業の成果と90日ロードマップ、チェックリスト
目次
Chapter 1：なぜ月次決算のスピードが経営を決めるのか
- 意思決定損失と10日締めがもたらすリアルタイム経営
- 資金繰り・格付け・人事評価への波及効果
Chapter 2：月次10日締めを阻む3つの構造的課題
- 部門断絶（営業・工務・経理）
- 属人化と二重入力
- 会計データと経営KPIの非連動
Chapter 3：10日締めを実現するプロセス再設計
- 日次入力と自動化（API連携・クラウド会計）
- 原価・請求・経費の締め日設計
- CFO主導の月次モニタリング体制
Chapter 4：CFOが果たす“スピード経営の司令塔”機能
- 決算早期化KPI（締め日遵守率・精度率）
- CEO×CFO×現場の数字会議標準化
Chapter 5：導入企業の成功事例
- 建設業A社：25日締め→9日締め、粗利率＋8％
- SaaS B社：早期化による調達成功
- 製造業C社：決算スピード×在庫精度の連動改善
Chapter 6：スピード経営を文化に変える
- 「締める経理」から「動かす経営」へ
- Weekly Business Reviewで習慣化
Appendix：10日締め実現チェックリスト
- 現状診断テンプレート
- 90日導入モデル（ロードマップ）
- WBR議題サンプル／自動化ツール一覧
完全版ホワイトペーパーの入手
目次と概要の内容に共感された方は、完全版PDF（表紙＋本文6章＋付録）をご請求ください。 月次10日締め体制の構築に必要な設計図とチェックリストを提供します。
エスエスコンサルティング株式会社｜外資系コンサル出身チーム（建設業・SaaS・製造業対応）
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