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目的

• 建設業界の「低利益率体質」から脱却するための実践ガイド
• 経営者・現場監督・経理担当が「数字で経営」を進めるヒントを提供
• 収益改善によって「黒字倒産を防ぎ」「金融機関からの信用を高める」ことを目的

第1章　はじめに

• 建設業界の現状と課題（低利益率・下請け依存・人材不足）
• 利益率改善が急務である理由

第2章　原価と利益の基本

• 原価率と粗利率の関係を「おにぎりの例」でわかりやすく解説
• 数％の差がキャッシュフローに大きな影響を与える事実

第3章　固定費と変動費の見直し

• 固定費：社員の給料・家賃・設備コストの圧縮
• 変動費：材料・外注費の交渉と管理で大幅改善

第4章　工事別原価管理の実務

• 予定原価（実行予算）と実際原価の差分把握
• 赤字現場を早期に発見し、是正する仕組み

第5章　KPIによる経営管理

• 建設業に必要な指標（粗利率・人あたり粗利・乖離率）
• ダッシュボード化によるリアルタイム経営

第6章　成功事例

• 年商15億円の中堅工務店が粗利率＋10％を達成した事例
• 実行予算・週次会議・発注ルールの徹底で改善

第7章　社内定着のポイント

• 現場・経理・営業の三位一体マネジメント
• 教育・インセンティブで「数字に強い現場」を作る方法

第8章　まとめとチェックリスト

• 自社の状況を確認できる「利益改善セルフチェックリスト」付き

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