建設業が黒字を継続させる“経営設計”とは
- 建設業経営
建設業が黒字を継続させる“経営設計”とは
── “頑張り経営”から“設計経営”へ。
黒字は「仕組み」で勝ち取る時代へ。
初回30分／経営構造・資金繰り・粗利率改善を徹底診断
目的
建設業の経営構造を可視化し、黒字経営を“再現可能な仕組み”で継続させることを目的としています。
資料概要
感覚や勘ではなく、P/L・B/Sの構造を“設計図”として操縦する方法を体系化。
KPI設計・月次10日締め・資金繰りフローまでを、経営者が実務で導入できる形で解説します。
なぜ黒字が続かないのか？
多くの経営者は「受注が増えれば黒字になる」と信じています。
しかし実際は、構造が歪んだまま受注を増やすと赤字が拡大します。
本資料では、黒字を再現するための構造（Structure）を明確に設計する手法を提示します。
結論：黒字は“努力”ではなく“設計”で勝ち取る
経営は「勝ちパターン」を設計すれば、誰でも黒字を再現できる。
感覚経営を脱却し、構造で素勝ちする。その第一歩が“経営設計”です。
無料で経営診断＋改善ロードマップを入手
本資料で得られること
- P/L・B/Sの構造を可視化し、利益を再現するフレーム
- 部門別採算・原価式・資金式を統合する設計手順
- 10日締め月次決算を運用するためのテンプレート
- 実際に粗利率を10%→24%改善した企業事例
成功事例・テンプレート付き（限定配布）
