なぜ下請け依存だと利益が残らないのか？建設業の経営改善と粗利率向上の実務ガイド
- 建設業経営
なぜ下請け依存だと利益が残らないのか？
建設業の経営改善と粗利率向上の実務ガイド
本資料でわかること
- 下請け依存で利益が消える5つの構造
- 粗利率を10%改善する原価マネジメント
- 資金繰り安定と銀行格付け改善の手順
対象読者
- 元請依存から脱却したい建設会社の経営者
- 現場損益の可視化とKPI運用を進めたい方
- 粗利率・キャッシュを同時に改善したい方
収録コンテンツ
- 数値シミュレーション：単価カット×工期短縮×入金遅延
- 直販/紹介ルート設計と営業KPIテンプレ
- 成功事例：粗利率18%→24%、単月1.5億円受注
粗利率 +5〜10pt
資金繰り 黒字化
交渉力 向上
直販ルート強化
目次
- はじめに：建設業の「利益が残らない」問題
- 下請け依存の構造的リスク（価格決定権・資材高騰・入金サイト 等）
- 数値シミュレーションで見る「利益が消える仕組み」
- 脱却のための経営改善：原価管理・KPI・直販ルート・格付け
- 成功事例：18%→24%/単月1.5億/年商3→5.5億
- まとめ & 次のアクション
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この資料が解決する課題
- 見積りは通るのに手残りが少ない
- 入金サイトが長く、現場の支払いが苦しい
- 元請依存で売上が安定しない
- 原価管理・KPIが属人化している
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