「普遍性×改善=持続成長 ― ユニクロ流マネジメントで現場を変える」
- 経営戦略
資料概要(サマリー)
ユニクロは「普遍的な商品を、誰でも買いやすい価格で、高品質に提供する」という哲学のもと、PDCAの徹底とオペレーションの標準化でグローバル展開に成功しました。
本ホワイトペーパーでは、この考え方を建設業に応用し、「普遍性=標準化」「改善=PDCA文化」 を軸に、利益率改善・品質安定・人材育成を同時に実現する方法を解説します。
目次
- はじめに:なぜユニクロなのか
- ユニクロの哲学 ― 普遍性と継続改善
- PDCAの仕組みと現場力強化
- グローバル展開に見る標準化の強み
- 建設業への翻訳:
- 原価管理と品質基準の統一
- 現場のPDCA習慣化
- 小さな改善を全社ナレッジ化
- 成功事例(中堅ゼネコン・工務店の改善導入)
- KPI設計:工期遵守率・原価率改善・離職率低減
- 90日導入ロードマップ
- まとめ+実践チェックリスト
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御社の現場に「標準化とPDCAの仕組み」を導入し、利益と品質を同時に高める第一歩をご提案します。