「京セラに学ぶ ― 哲学経営と現場責任で建設業を強くする」vol 5
- 経営戦略
資料概要（サマリー）
京セラは創業者・稲盛和夫氏の**「経営哲学」と「アメーバ経営」**によって、社員一人ひとりが経営者意識を持ち、現場と経営が一体化した企業文化を築きました。
本ホワイトペーパーでは、その考え方を建設業に応用し、**理念浸透と管理会計を両輪に据えた「現場主導の経営改革」**を解説します。
目次
- はじめに：なぜ京セラから学ぶのか
- 稲盛和夫の哲学経営 ― 「利他」と「全員参加」
- アメーバ経営の仕組み ― 小集団×採算管理
- 数字を現場に落とし込む仕組み（管理会計×KPI）
- 建設業への翻訳：
- 職長単位での採算管理
- KPIを“見える化”する仕組み
- 現場リーダー育成と責任意識の醸成
- 成功事例（中小建設会社での粗利率改善）
- KPI設計：採算管理・原価率・人材定着率
- 90日導入ロードマップ
- まとめ＋実践チェックリスト
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数字と理念で現場を動かす「京セラ流アメーバ経営」を建設業に最適化した導入方法をご提案します。
