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エスエスコンサルティング株式会社 導入事例：株式会社ライフステップ工業様■ 導入前の状況と課題株式会社ライフステップ工業様は、従業員50名規模の中堅建設会社。公・・・

エスエスコンサルティング株式会社の鈴木進一です。当社は、建設業をはじめとする中小企業の経営改善・資金繰り・営業強化・人材定着を支援してきた実績をもとに、現場の課・・・

エスエスコンサルティングの鈴木です 近年、地方の中小製造業が直面する課題は深刻です。原材料費の高騰、後継者不足、人材難、そして販路の縮小。そのなかで、家業を継い・・・

「原価管理」は現場ではなく経営の仕事｜エスエスコンサルティング株式会社 「原価管理」は現場ではなく経営の仕事 多くの建設会社が「原価管理＝現場の集計」と誤解して・・・

元請け紹介で案件単価を上げる方法｜エスエスコンサルティング株式会社 元請け紹介で案件単価を上げる方法 「価格でしか選ばれない下請け」から、「信頼で選ばれるパート・・・

価格競争から抜けた下請け社長の共通点｜外資系コンサルが分析する“選ばれる下請け”の条件 価格競争から抜けた下請け社長の共通点 同じ地域、同じ業種、同じ人数規模で・・・

銀行に選ばれる決算書とは｜外資系コンサルが教える“格付けが上がる”財務戦略 銀行に選ばれる決算書とは 融資が通る会社と通らない会社の違いは何か――。 それは「利・・・

銀行融資を“攻めの経営資金”に変える方法｜外資系コンサルが教える建設業の財務戦略 銀行融資を“攻めの経営資金”に変える方法 銀行融資を「借金」と捉える経営者が多・・・

社員が数字で話す会社が“格上げ”される理由｜外資系コンサルが語る組織進化の本質 社員が数字で話す会社が“格上げ”される理由 ある会社に訪問したとき、そこで働く社・・・