No.6 採用難を乗り越える「定着率向上」組織づくりマニュアル
- 認知・課題
採用難を乗り越える
「定着率向上」組織づくりマニュアル
～人が辞めない仕組みが、最強の採用戦略になる～
第1章：なぜ、あなたの会社から人が去るのか
「給料が安いから」「仕事がキツいから」……。退職者が語る理由は、多くの場合「建前」です。真の理由は、組織の「仕組み」の中に隠れています。
【警告】 社長が現場のトラブル対応に走り回っている会社ほど、社員の定着率は低下します。なぜなら、社員は「自分の成長」よりも「その場しのぎの労働」を強いられていると感じるからです。
第2章：定着率を劇的に変える3つのステップ
1. 採用時の「期待値調整」の徹底
入社後のミスマッチは、採用時の「良い顔」が原因です。あえて現場の厳しさや課題をさらけ出すことで、それを共に乗り越えようとする強い意志を持った人材だけを残します。
2. 属人化を排除する「仕組み化」
「あの人がいないと分からない」という状況は、社員に過度なプレッシャーを与えます。業務を標準化し、誰でも成果が出せる仕組み（DXやマニュアル）を整えることが、精神的な定着に繋がります。
貴社の「離職リスク」診断チェックリスト
まずは現状を知ることがスタートです。いくつ当てはまるかチェックしてみましょう。
- 入社3年以内の離職率が30%を超えている
- 退職理由の本音（不満など）を把握できていない
- 現場社員に対する体系的なオンボーディングフォローがない
- 管理職（マネージャー）がプレイヤー業務で手一杯である
- 評価基準が曖昧で、ブラックボックス化している
3つ以上当てはまる場合、早期の組織改革が必要です。
「現場から抜け出せない」と嘆く前に。
あなたの会社の「ボトルネック」を専門家が診断します。
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