「社長、その『直感』は正しい。だが、一人で抱え込むには荷が重すぎる」

建設現場の最前線で体を張り、社員とその家族の生活を背負う。その重圧は、並大抵のものではありません。現場のトラブルは気合と経験で乗り切れても、「この先の会社をどうするか」という経営の舵取りは、誰にも相談できず、一人で腹をくくるしかない。それが、建設業の社長のリアルな日常でしょう。

これまで多くの社長と膝を突き合わせてきましたが、皆さん共通して口にするのは「孤独」です。

しかし、あえて申し上げます。これからの時代、経営者が「孤独」であることは、最大のリスクになり得ます。

なぜか。世の中の変化が速すぎて、社長一人の頭脳、過去の経験則だけでは、最適解を出し続けることが物理的に不可能になってきているからです。自分でも気づかないうちに「思い込み」の罠にハマり、アクセルとブレーキを踏み間違えてしまう。そんな危険な状態に陥りかねません。

そこで提案したいのが、私の頭脳を御社の「外部記憶装置」として使う、初回限定の経営課題“壁打ち”セッションです。

「コンサルタントなんて、現場も知らねぇくせに偉そうに」
そう思われる気持ち、痛いほど分かります。私自身、机上の空論を振りかざすだけの「先生」稼業が大嫌いですから。

私が提供するのは、きれいごとの経営論ではありません。社長が日々感じているモヤモヤ、言語化できない不安、あるいは「絶対にやり遂げたい」という野望。それらを一度、私の胸に思いっきり投げつけてみてください。

私はそれを全身で受け止め、客観的な視点と、建設業界での経験に基づいたロジックで打ち返します。

壁打ちをすることで、何が得られるのか？

1. 脳内の霧が晴れる: 一人で考えて堂々巡りしていた課題が整理され、「今やるべきこと」が明確になります。
2. 死角が見える: 自分では気づけなかったリスクや、逆に「見落としていたチャンス」を発見できます。
3. 「相性」が分かる: これが最も重要です。私、鈴木進一という人間が、御社の参謀として背中を預けるに足る人物かどうか。社長自身の目で値踏みしてください。

これは、単なる「お試し無料相談」ではありません。社長と私が、本気で会社の未来と向き合う、一回きりの真剣勝負の場です。

相性が合わなければ、それで終わりにしていただいて構いません。しつこい営業もしません。
ですが、もしこのセッションで「視界が開けた」と感じていただけたなら、そこから最強のタッグが組めると確信しています。

まずは一度、腹を割って話しませんか。
社長の熱い想いを聞かせてもらえることを、楽しみにしています。