No.52 「右腕が育つまで待てない」社長へ。幹部育成を諦め、あえて“社外No.2（参謀）”を雇うという選択肢

「幹部候補として採用したのに、期待外れだった」
「手塩にかけて育てたNo.2が、ノウハウを持って独立してしまった」

右腕（No.2）の育成は、建設業社長にとって永遠の課題であり、最大のストレス源でもあります。
「いつか育ってくれるはず」と信じて数年待ち、裏切られた時のダメージは計り知れません。

もしあなたが、「もう人を育てる時間も気力もない」と感じているなら、発想を転換する時です。
右腕は「育てる」のではなく、「外から借りる（雇う）」時代です。

今回は、育成のリスクをゼロにし、即戦力の経営幹部を手に入れる「社外No.2」という選択肢について解説します。

No.2を社内で育てる「3つのリスク」

生え抜きの社員を幹部に育てるのは理想ですが、現実には高いハードルがあります。

1. 時間がかかりすぎる：一人前になるのに最低でも3〜5年はかかります。その間、社長は現場を離れられません。
2. 視座が低い：現場叩き上げの社員は「職人視点」が強く、「経営者視点（数字や戦略）」を身につけるのに苦労します。
3. 退職リスク：優秀になった途端に独立したり、引き抜かれたりするリスクが常にあります。

「待つ」ということは、それだけ「会社の成長を止める」ということなのです。

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No.6 社長が現場に出ている会社は、年商3億で必ず成長が止まる

「社外No.2」なら、明日から機能する

社外No.2とは、経営コンサルタントや実務経験者を「非常勤の幹部（参謀）」として迎え入れることです。
単なるアドバイザーではありません。会議を仕切り、銀行と交渉し、社長の代わりに社員を指導する「実務家」です。

メリット1：即戦力である

すでに経営知識や他社での成功体験を持ったプロが来るため、教育コストはゼロ。契約したその日から組織が動き出します。

メリット2：コストが安い

優秀な幹部を正社員で雇えば、年収800万〜1,000万円＋社会保険料がかかります。
しかし、社外参謀（月数回の訪問やオンライン支援）なら、その数分の一のコストで済みます。
「必要な時だけ、必要な能力を使う」という合理的な判断です。

メリット3：しがらみがない

社内の人間関係がないため、古参社員にも忖度せず、社長が言いにくい「耳の痛いこと（改革案）」をズバッと言えます。

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No.39 なぜ、あなたの会社には「No.2」が育たないのか？優秀な右腕を潰してしまう社長の“ある口癖”とは

まとめ：経営チームは「パズル」で作れ

すべてを自社の社員で賄う必要はありません。
社長が「攻め（営業）」が得意なら、「守り（管理）」が得意なプロを外から連れてくればいいのです。

「育成」という博打に疲れたなら、「調達」という確実な道を選んでみませんか？
それが、会社を次のステージに進める最短ルートです。

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