「右腕がいない」と嘆く社長へ。建設業のNo.2は“探す”ものではなく“作る”ものだ

「俺と同じ熱量で働けるやつがいない」
「あいつは腕はいいんだが、経営視点が足りない」

多くの創業社長が、孤独の中でこう嘆いています。
右腕（No.2）となる幹部が育たず、いつまでも社長一人が現場も営業も経理も抱え込んでいる状態。

しかし、断言します。
「社長のコピー（ミニ社長）」を探している限り、あなたの会社にNo.2は一生現れません。

優秀なNo.2とは、社長と同じことができる人ではなく、「社長が苦手なことを埋める人」だからです。
この記事では、社長の右腕を育て、組織を自走させるための「チーム設計図」について解説します。

「カリスマ社長」ほど、部下が育たない理由

職人叩き上げの社長は、営業もできて、現場も納められて、人情もある「スーパーマン」であることが多いです。
そんな社長が、部下に自分と同じレベルを求めるとどうなるか？

部下は「社長には敵わない」と委縮し、指示待ち人間になります。
あるいは、優秀な人間ほど「この会社では上に行けない」と悟り、独立してしまいます。

組織を作るためには、社長自身が「自分は完璧ではない」と認め、権限を手放す覚悟が必要です。

▶ 社長が現場に出ている会社は、年商3億で必ず成長が止まる 社長が現場を離れるには、No.2への権限委譲が絶対条件です。

最強のコンビは「攻めの社長」×「守りのNo.2」

建設業で成功している会社の経営チームは、役割分担が明確です。

社長、「あいつは細かすぎる」とイライラしている古参社員がいませんか？
実はその社員こそが、あなたの暴走を止め、会社を守ってくれる最高のNo.2候補かもしれません。

No.2を育てる「会議」のやり方

右腕候補を見つけたら、次は育成です。
最も効果的なのは、「会議の進行」を任せることです。

社長は決定権だけを持ち、会議の司会進行、資料作成、社員へのフォローはすべてNo.2に任せます。
これにより、No.2は「全体を見る視点」を養い、他の社員からも「次はあの人がリーダーだ」と認識されるようになります。

▶ 利益を生まない「お通夜のような会議」は今すぐやめろ！ 社員が自ら動く“建設業の会議革命” 会議のファシリテーションを任せることが、幹部育成の最短ルートです。

「社内に人材がいない」場合のウルトラC

「見渡してみたが、どうしても社内には適任者がいない」
その場合は、外部から招くか、M&Aで人材ごと会社を買うという手もあります。

あるいは、育成期間中だけ「社外No.2（コンサルタント）」を入れて、社長と社員の間を取り持ってもらうのも有効な戦略です。
重要なのは、社長一人で抱え込まない体制を、一刻も早く作ることです。

▶ 「息子が継ぎたくないと言った…」黒字廃業の悲劇と、建設業M&Aという生存戦略 No.2がいない会社は売れません。事業承継のためにも「組織図」が必要です。