【実録】借金8,000万・債務超過の塗装会社が、CFOを入れて2年で無借金になった全記録

「毎月の銀行返済のために働いている気がする」
「売上はあるのに、なぜかお金が残らない」
「もう、会社を畳んだほうがいいのかもしれない……」

もし今、あなたがそのような不安を抱えているとしても、諦める必要はありません。
正しい「財務の外科手術」を行えば、瀕死の状態からでも会社は蘇ります。

今回は、借金8,000万円・債務超過という絶望的な状況から、弊社のCFO派遣サービスを導入し、わずか2年で「実質無借金経営」へとV字回復した塗装会社・K社の実録ストーリーを公開します。

K社の状況：技術はあるが「どんぶり勘定」の末路

K社は技術力が高く、現場の評判は良い会社でした。しかし、社長が「現場第一」で数字を全く見ておらず、税理士任せにしていた結果、気づけば銀行からの追加融資も断られる状態に陥っていました。

Phase 1：止血（就任1ヶ月〜3ヶ月）

弊社CFOが最初に行ったのは、徹底的な「止血」です。血（現金）が流れ出ている状態で、輸血（融資）をしても意味がないからです。

1. 「死に金」の洗い出しとカット

決算書と通帳を精査すると、驚くべき事実が判明しました。

• 付き合いだけで継続している赤字現場
• 稼働していない重機のリース料
• 使途不明な交際費と、社長個人の浪費

これらを容赦なくカットし、月間150万円のキャッシュフローを改善しました。

2. 銀行交渉（リスケジュールの回避）

銀行は「返済を待ってくれ（リスケ）」と言うと格付けを下げますが、「経営改善計画書」を持って論理的に説明すれば味方になります。
「いつまでに、どうやって黒字化するか」という詳細な計画書をCFOが作成し、メインバンクと交渉。返済条件の適正化に成功し、当面の資金ショートを回避しました。

Phase 2：体質改善（就任4ヶ月〜1年）

止血ができたら、次は利益を生み出す体質への転換です。

1. 原価管理の徹底

今まで「どんぶり勘定」だった現場ごとの収支をガラス張りにしました。
「この現場は利益率が低いから受けない」「追加工事は必ず見積もりを出す」という当たり前のルールを徹底させました。

2. 「優良元請け」への入れ替え

ここが最大のポイントです。
財務が少し綺麗になった段階で、弊社のネットワークを使い、「支払いが早く、単価の高い大手リフォーム会社」をK社に紹介しました。

K社は技術力はあったため、スムーズに口座が開設されました。
これにより、「支払いサイトの長い赤字現場」を切り、「入金の早い黒字現場」に入れ替えることに成功しました。

Phase 3：V字回復（就任2年後）

2年後、K社は見違えるような財務体質になりました。
今では銀行の支店長が「ぜひ借りてください」と挨拶に来るほどです。

まとめ：社長、一人で悩むのは終わりにしませんか？

この事例は、決して「奇跡」ではありません。
K社が特別だったわけではなく、「正しい財務の知識（CFO）」と「正しい商流（元請け紹介）」を組み合わせれば、どの建設会社でも再現可能なロジックです。

一番のリスクは、社長が一人で悩み、間違った金策（高金利の借入など）に手を出して傷口を広げてしまうことです。

「うちはもっと酷い状況かもしれない…」
そう思ったとしても、まずはご相談ください。財務のプロが、御社の隠れた資産と再生の可能性を見つけ出します。