CFOが教える資産形成の新常識
2025年4月8日
CFOが教える資産形成の新常識
経営者にとっての「資産形成」とは、株や不動産ではなく“会社を通じてお金を増やす”ことです。 CFO（最高財務責任者）の視点から見れば、資産とは「働くお金の構造」。 本稿では、外資系コンサルが実践する“経営者資産形成の新常識”を解説します。
第1章 貯める時代から“動かす時代”へ
資産形成と聞くと「貯金」「投資信託」「不動産」が思い浮かびますが、CFOの視点ではそれは“守り”に過ぎません。 資産を増やす最大の手段は、経営そのものを資産運用化することです。
- ・会社に眠るキャッシュを“再投資資金”に変える
- ・事業に投下した資本の回収速度を上げる
- ・経営資源（人・設備・情報）を“資産化”する
第2章 CFOが定義する「資産」とは何か
会計上の資産は“将来の利益を生むもの”です。 経営者の資産形成も同じで、CFOは次の3層で設計します。
- ① 会社の資産（事業・設備・人材）
- ② 個人の資産（現金・不動産・投資）
- ③ 信用の資産（銀行・顧客・市場からの信頼）
第3章 外資系CFOが実践する“資産の仕組み化”戦略
STEP 1｜キャッシュを分解する
資金を「事業用・保全用・成長用」に分類し、眠っている現金を戦略的に使う。
STEP 2｜会社の信用をレバレッジにする
銀行格付けを上げ、低金利融資を“運用原資”に変える。
STEP 3｜“仕組み”を資産に変える
営業・財務・採用のシステムを構築し、会社全体の“稼ぐ力”を資産化する。
第4章 資産形成＝“構造設計”である
経営者の資産形成は、投資商品を選ぶことではなく構造を設計することです。 資金の流れを“見える化”し、数字を武器に経営をデザインすれば、会社も個人も豊かになります。
第5章 まとめ ― 経営者が“お金の設計者”になる時代
資産形成はファイナンシャルプランナーの仕事ではありません。 経営者自身が、自社と自分の資産構造を設計する“お金の建築家”であるべきです。 CFO的発想でお金を管理することで、会社も人生も“持続的に豊か”になります。
