「現場を回す」だけの社長が持つ限界

第1章　「社長が動けば回る会社」の構造的な問題

現場を回す社長が抱える最大のリスクは、会社の再現性がないこと。 以下のような症状が出ている場合、経営が属人化しています。

• ・社長が現場にいないと工程が止まる
• ・数字の把握が「感覚」ベース
• ・社員の意思決定が常に“社長待ち”
• ・採算や受注見込みを誰も把握していない

第2章　属人経営の“限界シグナル”

多くの社長は「忙しさ」を努力と錯覚します。 しかし、以下の兆候が見えた時点で、経営構造は限界に達しています。

• ① 売上が増えても利益が増えない
• ② 社長が休めない
• ③ 現場が回っても経営が止まっている
• ④ 社員が育たない・辞める

これらは「システムではなく人で回している」状態の典型です。

第3章　外資系コンサルが導く“仕組み経営”の3本柱

1. 数字で経営を回す ― 管理会計の導入

現場別・部門別・案件別の粗利率を見える化し、「どこで利益が出ているか」を社員が理解できる体制を構築。

2. 権限を仕組みに移す ― オペレーションSOP化

意思決定の基準・手順を標準化することで、「社長がいなくても現場が進む」仕組みを設計。

3. 目標をチームで共有する ― KPIモニタリング

毎週KPIを可視化し、成果をデータで確認する文化を浸透。 「努力」ではなく「数字」で語る会社に変わります。

第4章　仕組み経営で「社長の自由」と「会社の再現性」を両立

属人的経営から脱却した建設業の共通点は、 「社長が現場にいなくても会社が利益を生む」という状態を作ったこと。 社長は“現場のリーダー”から、“仕組みの設計者”へと立場を変える必要があります。

第5章　まとめ ― 経営は「回す」ものではなく「設計する」もの

現場を回してきた社長の努力は尊い。 しかし、経営は次のフェーズに進む時が来ています。 社員を信じ、仕組みに委ね、数字で経営する。 それこそが、会社が10年続くための新しい社長像です。