経営者の思考を変える「構造×数字×感情」の三位一体理論

第1章：構造 ― 経営を「仕組み」で考える力

構造とは、「経営をモデル化する思考」です。 売上、利益、人材、顧客、仕入、資金――これらを「関係性」として設計するのが構造経営の第一歩です。

1-1. 構造的経営とは？

構造的経営とは、“何が起きても再現できる経営”です。現場に依存せず、数字で意思決定できる仕組みを持ちます。

1-2. 建設業で言う「構造」

たとえば建設業なら、「受注構造」「原価構造」「資金構造」。 どれか一つが崩れると、経営のバランスが一気に傾きます。

第2章：数字 ― 現実を正確に映す“鏡”

数字は経営の感情を冷却し、構造を客観化します。 管理会計の役割は、経営の意思決定を「見える化」することにあります。

• 売上ではなく「粗利」を見よ。
• 粗利ではなく「キャッシュ」を見よ。
• キャッシュではなく「構造的利益率」を見よ。

第3章：感情 ― 経営を動かす「熱源」

構造と数字だけでは人は動きません。組織の熱を生むのは“感情”です。 経営者の言葉、表情、危機感、情熱――これらが社員を動かす最大の要素になります。

3-1. 感情は「数値化できる力」になる

感情が経営に影響するのは事実です。 しかし感情を「データ」に変えることで、組織の文化は測定可能になります。 たとえば離職率、会議参加率、社員満足度は“感情の数値化”です。

第4章：「構造×数字×感情」が交わるとき、経営は再現可能になる

構造が「設計」を生み、数字が「検証」を担い、感情が「推進力」を生む。 この三つを繋ぐのが経営者の“認知の順序”です。

第5章：実装ステップ ― 経営者が三位一体化する方法

1. STEP1：「経営構造図」を描く（人・金・モノ・情報の流れ）
2. STEP2：「管理会計KPI」を設定（粗利率・格付け・CF）
3. STEP3：「感情の温度」を測定（会議・離職・意欲）
4. STEP4：構造→数字→感情の順で月次レビューを行う