1. 経営構造とは「結果の構成要素」

多くの経営者は「利益＝努力の結果」と考えますが、CFOの視点では利益は構造の結果です。 つまり、決算書は過去の記録ではなく、「経営の設計図」を可視化したものです。

2. 経営構造の3階層

企業の数字を読む際、CFOは以下の3層を意識して分析します。

• ① 利益構造：売上・粗利・固定費の関係（PLの設計）
• ② キャッシュ構造：入出金サイトと資金繰り（CFの設計）
• ③ 財務構造：自己資本比率・借入バランス・格付け（BSの設計）

6. CFOの“読み方”フレーム

経営構造を読む際の代表的な視点：

• PL：粗利率と固定費率の推移
• CF：営業CF／投資CF／財務CFのバランス
• BS：資産構成比と自己資本比率

これらを時系列で分析することで、「儲けの質」と「資金の持続性」が見えてきます。

7. CFOが伝えたい“数字の本質”

数字は「結果」ではなく「構造」。 構造を理解すれば、利益は再現できます。 経営者が数字を“読む”という行為は、すなわち経営を“設計”することです。