建設業の若手定着マニュアル｜辞めない組織をつくる実務戦略

1. 若手が辞める主な理由

• 将来像の不透明さ：「3年後に自分がどうなっているのか」が見えない。
• 待遇や働き方への不満：休日日数の少なさ、長時間労働。
• 人間関係：厳しい上下関係や指導不足。
• 安全面の不安：現場事故や労災リスクへの配慮不足。

「根性がないから辞める」のではなく、組織に仕組みがないから辞めるのです。

2. キャリアパスの明確化

若手にとって「続ければ報われる未来」が見えることは最大のモチベーションです。

• 「入社3年で職長候補」「5年で現場監督」を明示。
• 年齢や経験年数ごとの昇進・給与ステップを社内で共有。
• モデル社員のキャリアを見える化し、具体的に示す。

3. 教育・フォロー体制の構築

• メンター制度：年齢の近い先輩が相談役として付き添う。
• OJT＋動画教材：「現場任せ」から脱却し、学びを体系化。
• 資格取得支援：施工管理技士、玉掛け、足場組立など会社が費用負担。

4. 働き方改革の実践

• 週休2日制を順次導入し、休日を確保。
• 残業削減を目的に工程管理アプリを活用。
• 安全第一の現場環境を整備し、安心して働ける環境を提供。

5. 組織文化の醸成

若手が安心して働ける職場は「人間関係」と「雰囲気」で決まります。

• 「ありがとう」を伝える習慣をつくる。
• 怒鳴る指導から「育てる指導」への転換。
• 月1回のフィードバック面談で声を吸い上げる。

6. 成功事例

• 足場会社（関西）：メンター制度導入 → 3年以内離職率50% → 15%に改善。
• 塗装会社（関東）：週休2日制と資格取得支援 → 応募者数が前年比2倍、定着率90%以上。
• 土木会社（東北）：若手の提案を取り入れる制度 → 若手主体の文化が根付き、生産性も向上。

7. まとめ & CTA

若手定着の鍵は「給与」だけではなく、キャリアの見える化・教育・働き方・人間関係の総合力です。組織に仕組みを入れることで、若手は「辞めない戦力」へと変わります。

エスエスコンサルティングの鈴木です。御社に合わせた若手定着の仕組みを一緒に作りませんか？

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