建設業の外国人採用マニュアル｜人手不足時代を乗り越える実務ポイント

1. なぜ外国人採用が必要か

• 高齢化： 建設業の平均年齢は48歳以上。
• 若年層の減少： 国内の新規就業者は年々減少。
• 需要増： インフラ更新や災害復旧で人手需要は増加。

2. 外国人採用の主要制度

• 技能実習制度： 最長5年。特定作業に従事可能だが転職不可。
• 特定技能制度（建設分野）： 最長5年＋更新で長期就労可。試験合格や技能実習2号修了が条件。
• 高度人材・留学生： 設計職や管理職候補に活用可能。

3. 採用プロセスの流れ

1. 採用計画の策定（人数・職種・期間を明確化）
2. 送り出し機関・支援機関の選定
3. 日本語・安全衛生などの事前教育
4. 入国後の生活支援・現場教育・相談体制

4. 定着のためのポイント

• 日本語教育を継続支援
• キャリアパスを提示（職長→監督補佐など）
• 文化的背景への配慮（食事・宗教・休日）
• 給与・残業条件を明確化

5. 成功事例

• 足場会社： ベトナム人5名採用、安全教育を動画化 → 定着率90%以上。
• 土木会社： 外国人リーダー育成で生産性20%向上。

6. 注意点

• 入管法・労基法違反は大きなリスク。
• コンプライアンス体制の整備が必須。
• 「安い労働力」ではなく「未来の戦力」として位置づける。

7. まとめ & CTA

外国人採用は「即戦力の穴埋め」ではなく、組織の多様化と成長のための戦略です。仕組み化すれば、企業の中核戦力となります。

エスエスコンサルティングの鈴木です。御社に最適な外国人採用の仕組みをご提案します。

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