SSCフィロソフィー｜Vol.2：人が育つ会社は利益も育つ

1. 利益と人材育成の関係式

• 短期利益依存：教育費削減 → 一時的に利益は出るが、粗利率は低下。
• 長期利益体質：教育投資 → 技能・効率・再現性が向上し、利益が自動的に増大。
• 式：利益成長率 ＝ 人材成長率 × 業務標準化率。

2. 学習する組織の条件

• ① 現場で知識を共有する仕組み（標準手順書・動画化・チャット活用）。
• ② 失敗を許容する文化（リスク共有が改善スピードを早める）。
• ③ KPIの「個人」→「チーム」シフト（属人化を解消）。

3. SSC流の人材育成アプローチ

• OJT×KPIレビュー：毎週の粗利レビューを教育の場に転換。
• 育成の数値化：労務単価×生産性をメトリクスに。
• キャリアパス：現場から管理、管理から経営へ、明確に可視化。

4. 事例：育成で利益が伸びた企業

• A社（建設業）：技能教育マニュアル化 → 粗利率+8pt。
• B社（製造業）：現場レビュー会議を導入 → 不良率▲30%、利益率向上。
• C社（サービス業）：評価指標に「学習行動」を加点 → 離職率▲20%、利益成長維持。

5. 今日からできるアクション

1. 教育投資を「費用」ではなく「利益増加の元手」と認識する。
2. 毎週の粗利レビューを教育機会に活用。
3. 新人教育用の動画マニュアルを1本作成する。
4. 離職率をKPIに追加し、改善状況を毎月チェック。

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