中堅企業のDX推進・脱炭素・業務効率化を支援するコンサルティング事例

事例1｜サプライチェーンCO₂排出の「可視化」と削減実装

テーマ：脱炭素・スコープ1/2/3・製品別CO₂原単位

• 課題：サプライヤー横断でCO₂排出を把握できず、優先度・削減余地が不明。
• アプローチ：
  • サプライヤーを「削減ポテンシャル × 活動成熟度」でマッピング。
  • 製品・工程単位の配賦ロジックを策定（生産時間×電力等の按分）。
  • 可視化ダッシュボードと運用フォーマットを設計（実証 → 本番）。
  • 金融機関・顧客と連動したインセンティブ（ESG融資優遇・成功事例共有）。
• 成果：
  • 製品別CO₂原単位の算出に成功、重点削減ラインを特定。
  • 削減ロードマップ策定（短期：運用改善／中期：設備更新／長期：再エネ転換）。
  • 営業・ブランディング資料に転用可能なエビデンスを整備。

事例2｜DX新会社の設立と成長戦略

テーマ：新規事業・組織設計・人事制度・IT基盤

• 課題：独自文化を持つDX子会社を短期で立ち上げ、収益化を加速したい。
• アプローチ：
  • To-Beモデルのロードマップ策定（機能・人材・IT・ブランド）。
  • 人事評価・経営管理・IT戦略を一体で設計（アジャイルで実装）。
  • コンサル～SI～運用のワンストップ提供モデルを構築。
• 成果：
  • 立上げから短期で受注軌道に乗せ、戦略ポートフォリオの中核へ。
  • 採用ブランド確立、定着率向上、案件粗利の平準化。

事例3｜監査プロセスの標準化・自動化

テーマ：監査DX・統制・BI/AI/RPA・データ連携

• 課題：監査工数が肥大、品質のばらつき、グループ横断の改善が進まない。
• アプローチ：
  • 監査項目×デジタル化要件の棚卸し、標準プロセスの再設計。
  • 証憑のデータ連携化（構造化データ前提）＋異常値検出から是正PDCAまで定義。
  • ユーザー部門とアジャイル開発で、使われるBI/AI/RPAを構築。
• 成果：
  • 監査工数の大幅削減、品質の均一化、潜在リスクの早期発見。

事例4｜財務経理の請求・出金照合DX

テーマ：AI-OCR × BRMS × RPAの連携設計

• 課題：紙証憑や複雑な業務判断がボトルネックで自動化が止まっている。
• アプローチ：
  • AI-OCR（抽出）× BRMS（判断）× RPA（実行）の役割分担を明確化。
  • グループ横断の照合基盤を構築、例外処理の標準化で精度を担保。
• 成果：
  • 工数を約50%削減、締め処理のリードタイム短縮、精度と効率を両立。

SSCが選ばれる理由

• コンサル×実装×定着を一気通貫で提供（成果基準の伴走）。
• ダッシュボード/運用テンプレをセット提供（翌日から使える）。
• 経営と現場の両利き：KPIと意思決定フローで現場に落とし込む。

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