コンサルティング事例：外資系文化を根付かせた次世代リーダー育成プロジェクト

業種・規模

自動車用タイヤメーカー（国内本社、グローバル展開拠点20か国、従業員5,000名以上）

背景

• 世界的ブランドを持つ外資系グループの一員として、日本市場でも高いシェアを確保。
• グローバル本社から「成果志向・迅速な意思決定・異文化協働」が求められていたが、日本法人は年功序列・根回し文化が強く残っていた。
• 中間管理職層は現場経験豊富だが、英語交渉力・数値管理・異文化マネジメントに課題。
• 将来の事業戦略に向けた次世代リーダーの抜本的育成が急務。

課題の構造

1. 文化的課題：外資本社方針と国内現場慣習のギャップ、成果よりプロセス重視の評価制度
2. スキル的課題：英語プレゼン・交渉経験不足、数値に基づく戦略立案未経験
3. 組織的課題：OJT任せの育成、選抜・登用基準不透明

エスエスコンサルティングの支援アプローチ

STEP1：現状診断（1か月）

• 組織風土サーベイ（200名対象）
• 360度リーダー評価
• コンピテンシーマッピングで差分分析

STEP2：次世代リーダー候補の選抜（2か月）

• 潜在能力評価ツール導入（役職・年齢に依存せず）
• 評価項目：変革推進力、異文化適応力、数値戦略力、対人影響力
• 全国拠点から20名選出

STEP3：育成プログラム設計・実施（6か月）

• 英語コミュニケーション研修（交渉・会議・報告）
• 財務・戦略研修（KPI設計、ROI分析）
• 現場改善プロジェクト（海外工場手法を国内ラインに適用）
• 海外短期派遣（2〜4週間）
• ケーススタディ（グローバル品質問題を題材）

STEP4：制度への定着（3か月）

• 人事評価制度に「グローバルリーダーシップ」項目追加
• 年次目標・行動指標を半期レビュー
• メンター制度導入（海外赴任経験者が支援）

成果

• 20名中14名が1年以内に管理職または戦略PJ責任者に昇格
• 海外拠点との意思決定時間30％短縮
• 「外資系文化浸透度」スコアが42％ → 76％に向上
• 離職率が前年比2％低下、若手の将来展望満足度向上

成功要因

• 選抜→育成→登用→制度定着まで一気通貫で実行
• 研修と実務経験を組み合わせた実践型育成
• 評価制度と連動し、成果がキャリアに直結する仕組み

貴社の人材育成課題もご相談ください

エスエスコンサルティングでは、組織文化変革からリーダー育成まで、現場に根差した実行支援を行っています。
お問い合わせはこちら