資料概要

建設現場の意思決定は、単なる「コストと納期の調整」ではありません。
下請けとの契約条件、安全対策の基準、追加工事の対応、利益の再配分──そこには経営者の「倫理観」や「正義」が問われる場面が日々存在します。

本ホワイトペーパーでは、哲学者プラトン、ロールズ、サンデルなどの正義論を踏まえつつ、「建設業における現実の判断の場面」で、どのような選択がなされているのかを探ります。
実例や経営者の本音を交え、下請けいじめ・労災隠し・未払い・談合など“現場のジレンマ”に切り込みながら、「選ばれる会社」が守っている“見えない一線”を可視化していきます。

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 目次

第1章：経営判断における“正義”とは何か？
	•	「合理」と「倫理」は相反するのか
	•	プラトンの“国家論”と現場統治
	•	ロールズの「無知のヴェール」と下請け構造

第2章：現場で起きている“利益と倫理”のジレンマ
	•	工期短縮と安全管理のトレードオフ
	•	外注費の切り下げ vs 協力会社の維持
	•	暗黙のルールと“談合の誘惑”

第3章：“正しい判断”が会社を強くする理由
	•	元請けの倫理が信頼を呼ぶ構造
	•	長期視点での協力会社マネジメント
	•	“安さ”より“信頼”で選ばれる現場づくり

第4章：実録インタビュー｜現場の“決断”の裏側
	•	A社社長「下請けからの信頼を得た瞬間」
	•	B社現場監督「過去の選択に後悔した話」
	•	C社元請け「倫理で負けて、仕事で勝つ」

第5章：経営に正義を宿す組織文化のつくり方
	•	経営理念と意思決定の接続方法
	•	倫理的判断を支える制度設計
	•	若手社員が辞めない組織には“納得感”がある

巻末付録：自己診断チェックリスト
	•	「あなたの会社は正しいか？」10の問い
	•	現場の“倫理リスク”洗い出しシート
	•	読後アクションプラン作成フォーマット

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