はじめに｜エスエスコンサルティングの鈴木です

建設業界は、かつてない人材難の時代に突入しています。
若手日本人の採用が困難を極める中、注目されるのが「外国人技能実習生制度」の活用です。

しかし、制度があるからといって、ただ受け入れるだけでは定着せず、トラブルや早期離職を招くケースも少なくありません。

本記事では、**外国人採用に本気で取り組むために必要な「受け入れ体制」「制度理解」「現場運用」**の視点から、建設業に特化した実務ポイントをお伝えします。

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1. なぜ今、外国人技能実習生なのか？

🔻 国内採用が限界に近づいている
	•日本人の若手が建設業に入ってこない
	•職人の高齢化と退職が加速
	•毎年求人広告費だけが膨らむ企業が急増

このような構造的な問題に対し、「外国人材の戦力化」は避けて通れない経営テーマになっています。

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2. 技能実習制度とは？｜誤解されがちな3つのポイント

誤解されがちな点	正しい理解
単なる労働力の補充	技能習得を前提とした制度（目的は“学ぶ”）
すぐに即戦力になる	現場対応には教育体制と慣れが必要
通訳がいれば問題ない	言語よりも「文化理解」「生活支援」が鍵


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3. 成功する企業の共通点｜受け入れ3つの体制整備

✅ ① 組織としての「制度設計」
	•就業規則・労働条件通知書の多言語化
	•現場責任者への制度研修の実施
	•外国人材を受け入れるマインドセットの形成

✅ ② 日常の「生活支援体制」
	•住居・送迎・買い物・役所手続きの支援
	•外国人が「孤立しない」場づくり（面談・相談体制）

✅ ③ 教育と成長の「ストーリー共有」
	•目標設定とキャリアビジョンの提示（“育てる側”の意識）
	•現場リーダーとの信頼関係構築（言葉よりも態度）

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4. 現場からの声｜失敗事例と成功事例

❌ 失敗事例

・「通訳がいないと全然話にならない」
・「体調不良なのに黙って帰国してしまった」
・「住まいのトラブルで辞めてしまった」

多くは、「コミュニケーションの断絶」と「生活不安」に起因します。

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✅ 成功事例

・日報を写真付きで記録、言語に頼らず共有
・週1回の面談で心のケアも実施
・現場全体で“育てる文化”が定着し、定着率90%以上に

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5. まとめ｜外国人採用は「制度」よりも「組織文化」

外国人採用は“制度導入”ではなく、“組織変革”です。
	•見せかけだけの受け入れでは、すぐに崩壊する
	•成功している会社は「制度」と「心構え」の両輪がある
	•単なる人手不足の穴埋めではなく、未来の人材育成として考える

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✅ 今すぐできるチェックリスト
	•□ 外国人材向けの就業規則・ルールが整備されている
	•□ 生活支援体制（住居・通訳・相談）はある
	•□ 現場リーダーが「育成」への理解と余裕を持っている
	•□ 3年後、5年後のキャリア像を本人と共有している

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